СодержаниеВведение 3
1. Понятие стратегического потенциала фирмы 5
2. Конкурентные стратегии фирм "Голованов и К" и "Эльдорадо" по продаже бытовой техники 8
2.1. Голованов 8
2.2 Эльдорадо 9
Заключение 11
Список используемой литературы 13ВведениеВ настоящее время в условиях рыночной экономики стратегический потенциал фирм является важнейшим определителем конкурентных преимуществ, а также конкурентоспособности фирмы.
Оценка степени конкурентоспособности является достаточно сложным процессом, так как необходимо выявить характер конкурентного преимущества фирмы по сравнению с фирмами-конкурентами. При этом возникает ряд проблем, связанных с выбором базовых объектов сравнения, то есть фирмы-лидера. Для того чтобы такое сравнение было корректным необходимо обеспечить соизмеримость характеристик предоставляемых информационных услуг и продуктов по идентичности удовлетворяемых информационных потребностей, их структуры и содержания.
При выработке конкурентной стратегии необходимо, с одной стороны, по возможности более полно учитывать сильные и слабые стороны фирмы, ее позицию на рынке информационных услуг и продуктов, а с другой - структуру регионального информационного рынка, тенденции его становления и перспективы развития.
Выбор конкурентной стратегии фирмой сферы информационного бизнеса зависит от следующих факторов:
1) Структура стратегического потенциала.
Выявленные на основе анализа цели стратегического развития в первую очередь отражают направления деятельности по преодолению слабых и укреплению сильных конкурентных позиций фирмы.
2) Возможности расширения ресурсов фирмы.
Поскольку составляющие стратегического потенциала непосредственно связаны со всеми видами ресурсов фирмы, расширение того или иного ресурса во взаимосвязи с другим позволит реализовать указанные стратегические цели.
Как показывает практика, усиление только одного элемента стратегического потенциала не может существенно укрепить конкурентные позиции фирмы в отрасли. Для этого необходимо все взаимосвязанные элементы стратегического потенциала привести в соответствие с условиями внешней среды фирмы, что, в конечном счете, обеспечит большую степень конкурентного преимущества фирмы. Следовательно, одной из важнейших целей стратегического управления является рациональное распределение ограниченных ресурсов фирмы между элементами стратегического потенциала. Это значит, что для совершенствования коммерческой деятельности в условиях рынка фирма сферы информационного бизнеса необходимо:
" формировать наиболее предпочтительную, с точки зрения своей результативности, структуру стратегического потенциала;
" рационализировать обеспеченность элементов стратегического потенциала требуемыми ресурсами.Литература1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: ПИТЕР, 2000.
2. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. - М.: "Высшая школа", 2001.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: "ЮНИТИ", 2003.
4. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы. - СПб.: Спец. Литература, 2001.
5. Енгибаров А.В., Шибаев С.В. Выходим на мировой рынок // Мировая экономика и международные отношения. 2002. №2.
6. Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. - СПб., 2001.
7. Ларионов И. К. Антикризисное управление. - М., 2001.
8. Россия, ресурсы устойчивого развития / Под ред. Ю. В. Пискулова. - М., 1996.
9. Справочник кризисного управляющего. /Под ред. Э. А. Уткина. - М., 2000.
10. Уткин Э. А. Управление фирмой. - М., 2001.
|
