СодержаниеВведение 3
1. Стратегические типы управления 4
2. Стратегия формирования развития организационных структур 19
Заключение 29
Литература 30ВведениеВ современной науке об управлении известно достаточно много различных моделей управления фирмами. Выбор той или иной из них представляет собой самостоятельную и весьма важную для успешной деятельности предприятия задачу. Однако не все решения, касающиеся системы и методов управления на предприятии, относятся к стратегическим. Скажем, конкретные персональные назначения руководителей среднего звена, установление должностных окладов, численности управленческого аппарата являются, безусловно, важными и порой имеющими долгосрочные последствия, однако они могут быть скорректированы или отменены без особых затрат ресурсов и, следовательно, не относятся к стратегическим.
Наиболее значительными являются следующие группы стратегических решений, варианты которых и определяют стратегию управления на предприятии: выбор характера управления; определение организационной и управленческой структур; определение механизма принятия решений на предприятии.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2004.
3. Любинова Н. Г. Менеджмент путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.
4. Мескон М., Вонг В. и др. Основы менеджмента. - М., 2000.
5. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. Лениздат, 1992.
6. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 2001.
7. Черемисина Т. Предприятия в новых условиях: не очерняя и не приукрашивая//ЭКО, 2000, N4
|
