СодержаниеВведение 3
1. Материнская компания как организационно-экономический центр управления 5
2. Важнейшие уровни аппарата управления 16
3. Новые формы объединения предприятий 17
3.1. Концерн 17
3.2. Ассоциация 18
3.3. Консорциум 19
3.4. Частное предприятие 20
3.5. Межотраслевые государственные объединения 21
4. Современные тенденции объединения предприятий 22
5. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа 27
5.1 Расширенное предприятие 27
5.2 Ресурсосберегающее предприятие 29
5.3 Горизонтальное и подвижное предприятие 29
Заключение 32
Литература 34ВведениеСовременные предприятия различных отраслей функционируют в условиях неопределенности и динамичности социально-экономической среды.
Становление "электронно-прозрачного" мирового рынка (с мгновенным доступом к информации о любых товарах) вызывает резкий рост конкуренции между производителями. В результате кардинально меняются роль и образ клиента предприятий. Безликого "массового потребителя" сменяет индивидуальный заказчик. Такая переориентация стимулирует инновации в сфере как продуктов и услуг (инновации первого типа), так и самих процессов производства или обслуживания (инновации второго типа). При этом требования к качеству товаров постоянно растут, их жизненный цикл становится короче, номенклатура шире, объем выпуска по отдельным позициям номенклатуры меньше. Отмеченные общие тенденции видны из анализа современного компьютерного рынка. Так, ведущие производители ПЭВМ и рабочих станций (например, IBM и SUN) каждые полгода выбрасывают на рынок новые модели компьютеров, жизненные циклы которых постоянно сокращаются. В то же время налицо значительное увеличение номенклатуры видов программного обеспечения, выражающееся, например, в появлении специальных средств поддержки бизнеса, включая автоматизацию и реорганизацию деловых процессов, сетевые технологии и оптимизацию групповой деятельности партнеров. Разработчиками подобных программных комплексов, как правило, являются недавно созданные сравнительно небольшие и гибкие компании, способные быстро уловить "ветер перемен" и оперативно захватить имеющиеся ниши на рынке.
Внедрение информационных и коммуникационных технологий подобно мутациям в живой природе нарушает организационную стабильность предприятий и нацеливает на поиск или формирование организационных структур, позволяющих перестроить их деятельность. Более того, ныне в условиях сегментации рынка и господства интересов потребителей, влекущих неустойчивость спроса и повышенное внимание к сбыту продукции, резкие изменения технологий работы предприятий становятся уже не редким, а обычным явлением.
Многие предприятия ради выживания вынуждены перестраивать структуру и организацию работ, видоизменять стратегию и тактику поведения в деловом мире. Необходимыми признаются инновации, влияющие на общую организационную структуру предприятия и его подразделений (инновации третьего типа) и, что особенно сложно, затрагивающие психологию и поведение работников (инновации четвертого типа). Особую актуальность приобретает разработка основных принципов и моделей новой теории организации и управления предприятиями посттейлоровской эпохи, определяющими лицо информационного (постиндустриального) общества ближайшего будущего. Суть происходящих изменений в организационно-управленческих структурах можно выразить лозунгом: от классического механицизма к интеллектуальной организации. Сказанное можно понимать как сдвиг от традиционных, централизованных к сетевым, распределенным моделям управления.
Объект исследования данной работы - процесс объединения организаций. Цель работы - изучить современные тенденции объединения организаций. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить основные мировые тенденции
2. Рассмотреть формы объединения предприятия
3. Изучить современные тенденции на российском рынке
4. Проанализировать синергетический эффект от объединения организацийЛитература1. Бизнес и менеджер. М.: Азимут - центр, 2002.
2. Большая Российская энциклопедия - М.: 2003
3. Бусыгин А. Предпринимательство: Основной курс. - М., 2003
4. Виленский А. Этапы развития малого бизнеса. Вопросы экономики. 2004. -№7.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент:. учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
6. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности // Экономика предприятия. - М., 2001
7. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003.
8. Курс экономики: Учебник. Основы предпринимательства. - М., 2002
9. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 2001.
10. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоуори Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2003.
11. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. Организационное проектирование, - №1, 2004
12. Паловкин П., Савченко В. Проблемы определения экономической сущности и содержания предпринимательства. Вестник МГУ, сер. 6, Экономика. 2003. - №2.
13. Экономическая теория /Под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича - СПб: Питер, 2000
14. Якокка Л. Карьера менеджера /Пер. с англ. При участии У. Новака /Общ. ред. и вступит, статья С. Ю. Медведева. М.: Прогресс, 2004.
15. Материалы Конференции 'Роль аналитика в управлении компанией', 2005
|
|
