Содержание1. Общие сведения о предприятии 3
2. Этап подготовки 19
3. Этап размораживания 21
4. Этап изменения 28
5. Этап замораживания 37
6. Оценка изменения 39
Литература 40ВведениеНа базе Потанинского месторождения диатомитовых пород в 1933 году построен завод строительных материалов, выпускающий керамический кирпич. В ходе ряда переименований предприятие получает название открытого акционерного общества Потанинский Завод Строительных Материалов "Полистром".
1933 - 1982 гг. Потанинский завод строительных материалов и изделий является одним из крупнейших поставщиков кирпича, произведенного путем пластического прессования, для гражданского, военного и атомного строительства.
1982 г. - Установлена новая технология - производство кирпича методом полусухого прессования. Первый же кирпич стал образцом качественного красного кирпича с отличными теплофизическими показателями.
2000г. - Год реформирования предприятия. Новая команда менеджеров ввела современные механизмы управления. Главная цель руководства - развитие кирпичного производства, внедрение новых технологий по выпуску стройматериалов и изделий, востребованных в Урало-Сибирском регионе, расширение ассортимента выпускаемой продукции.
Сегодняшний день - совершенствуется технология производства и система общей организации интеллектуальных, творческих, промышленных процессов. Освоен выпуск стеклопластика, жаростойких блоков. Проводится активная инвестиционная политика. При заводе организован Торговый Дом "Полистром", который готов предложить широкий спектр стройматериалов.
После смены руководства предприятию удалось восстановить свой трудовой потенциал. Вернулись к работе рабочие и инженерно-технический персонал. ОАО ПЗСМ "Полистром" является поселкообразующим предприятием. За 2001 год завод создал более 500 рабочих мест для жителей поселка Потанино и Копейска. На заводе постоянно действует благотворительная программа, поддерживаются шефские отношения с образовательными учреждениями поселка. Например, благодаря спонсорской поддержке предприятия оформляется подписка на периодические издания для библиотеки семейного чтения, проводятся поселковые массовые праздники и спортивные соревнования, выделяются средства на ремонт детских садов и школ. Челябинское областное отделение Российского детского фонда выразило благодарность директору завода Сергею Лобастову и всему трудовому коллективу за участие в программе "Дети Южного Урала".Литература1. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 1999.
2. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПБ.: Специальная литература, 1998.
3. Голубков Е.П. Какое решение принять? М.: Экономика, 2000.
4. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
5. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996.
6. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М.: Дело, 1998.
7. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. М.: Экономика, 1994.
8. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999.
9. Лутафуллаев Х.С. Информационное обеспечение принятия решений в органах государственного управления. М., 2000.
10. Матвеев Л.А. Системы поддержки решения. Учебное пособие. СПб., 1993.
11. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2000.
12. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М., 1999.
13. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Экономика, 1997.
14. Шевырев А.В. Технология творческого решения проблем. Белгород: Крестьянское дело, 1995.
|
