Введение 3
Цели корпоративного планирования 4
Стратегии корпоративного планирования 6
Заключение 17
Список использованной литературы 18
Введение
Корпоративное планирование представляет собой долгосрочные цели, которые являются основой построения всего бюджета, который, в свою очередь, отражает прогноз на следующий год. Корпоративное планирование может быть охарактеризовано как долгосрочная деятельность, целью которой является определение направления, в котором компании следует развиваться в будущем.
При формулировании корпоративного плана часто задают вопрос: где мы видим себя через 10 лет? Для того, чтобы ответить на этот вопрос, компании следует учитывать следующие факторы:
1. что она стремится достичь (ее цели);
2. каким образом она собирается попасть туда (ее стратегия);
3. какие для этого потребуются ресурсы (ее оперативные планы);
4. как она будет контролировать достижение плана (контроль).
Тем самым объясняется актуальность изучения выбранной темы на сегодняшний день.
Цель данной работы состоит в определение сущности и роли корпоративного планирования.
Литература
1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент , М.: Финансы и статистика, 1994 г.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 1994г.
3. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций, М: Проинвест-консалтинг, 1995.
4. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М: Финансы и статистика , 1997.
5. Роберт В. Голб Финансовый менеджмент. М.:Финпресс, 2001.
6. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Изд-во "Перспектива" , 1998. ред. Стояновой Е.С.