СодержаниеВведение 3
1. Экономическое значение анализа показателей численности, состава и движения кадров на предприятии 6
2. Анализ состояния трудовых ресурсов предприятия 12
2.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 12
2.2. Анализ структуры кадров 14
2.3. Анализ показателей движения и постоянства кадров 16
2.4. Расчет потребности в персонале 18
2.5. Изучение и оценка уровня производительности труда и анализ использования рабочего времени 29
3. Выводы и предложения 35
Заключение 38
Литература 40ВведениеВ условиях рыночной экономики целью любого производства является получение максимально возможной прибыли. В этих условиях могут осуществлять свою производственно-финансовую деятельность только те предприятия, которые получают от нее наивысший экономический результат. Те же предприятия, которые работают неэффективно, малорентабельно, тем более убыточно, нежизнеспособны. Они неизбежно разоряются и прекращают свое существование. Следовательно, на каждом предприятии необходимо выявлять наличие фактов бесхозяйственности, непроизводительных потерь, неразумного вложения средств и т. п. для их устранения. Следует выявлять и включать в работу предприятия резервы производства, рационального и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, природных богатств.
Поэтому в настоящее время значительно возрастает роль анализа деятельности предприятий, основная цель которого - выявление и устранение недостатков в деятельности предприятий, поиск и вовлечение в производство неиспользуемых резервов.
Анализировать деятельность предприятия должны уметь все его работники - рабочие, специалисты любого профиля (экономисты, бухгалтеры, технологи, механики и др.), руководители всех рангов, всех служб и подразделений.
Анализ деятельности предприятий при любых формах собственности всегда должен быть творческим и разнообразным по содержанию, применению различных аналитических приемов с учетом специфики производства, его организации на конкретном предприятии. Необходимо также иметь в виду, что Государственная Дума РФ продолжает интенсивную работу по дальнейшему совершенствованию хозяйственного механизма и, следовательно, могут быть внесены соответствующие изменения в вопросы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Следовательно, все работники предприятия, занимающиеся анализом его деятельности, должны постоянно совершенствовать свои знания в этой области.
Из всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. Преобразование материальных ресурсов совершается в результате взаимодействия средств производства и труда людей, участвующих в производственной деятельности. Однако трудовые ресурсы заметно отличаются от других видов ресурсов.
Кадры являются душой организации. Она может располагать наилучшими производственными помещениями и оборудованием, но сколько знаний и навыков, сколько искусства и сколько личностей требуется организации для того, чтобы выжить и преуспеть? Именно люди создают или разрушают организацию, люди, которые производят и поставляют изделия, осуществляют техническое обслуживание.
Говорить об организации значит говорить о ее жизненной силе, ее работниках. В то же время существует своеобразный миф о назначениях на руководящую должность, суть которого заключается в том, что при назначении руководителем вы таинственно наделяетесь всеми талантами, необходимыми для создания рабочего коллектива, справляющегося с работой, и руководства этим коллективом.
В конце концов, в этом заключается работа руководителя выполнять работу при помощи своих подчиненных. А это означает, в первую очередь, необходимость выбора квалифицированных работников, потому что невозможно эффективно руководить без правильно выбранных кадров. Поэтому руководитель несет полную ответственность за эффективность вашего трудового коллектива. Это общепринятый факт, как и то, что руководители, которые не принимают на работу нужных подчиненных, не способны правильно руководить и, в конце концов, вынуждены оставить свою должность. Никто не может сказать точно, сколько руководителей испортили свою карьеру из-за неспособности нанимать хороших работников. Сама по себе эта задача не такая уж и сложная, хотя многие организации понимают ее неправильно.
Исследуем эту актуальную тему анализа показателей и движения кадров на предприятии.
Цель данной работы: анализ показателей и движения кадров на предприятии.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить экономическое значение анализа показателей состояния трудовых ресурсов предприятия
2. Проанализировать показатели обеспеченности предприятия кадрами
3. Изучить структуру кадров предприятия
4. Проанализировать показатели движения кадров
5. Определить потребность в кадрах на предприятии
6. Проанализировать соотношение показателей производительности и использования рабочего времени.
При написании данной работы использованы материалы периодических изданий, научная литература, а также информационные материалы Всемирной Сети Интернет.Литература1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: Ин-т повышения квалификации госслужащих, 2002.
2. Беляцкий Н.П. Интеллектуальная техника менеджента: Учеб. пособие для экон. специальностей вузов/ Н. П. Беляцкий. - Минск: Новое знание, 2001.
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие для экон. специальностей вузов/Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. -Минск: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2002.
4. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учеб. пособие для сред. - спец. учеб. заведений (ССУЗ) /В. Р. Веснин. -М.: Элит-2000, 2001.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. -М.: Изд. группа "Юристъ", 1998.
6. Викулин Н. Р. Кадры, которые мы нанимаем. Анализ потребности в персонале. // БалансСовременный капитал, Киев, февраль 2003г.
7. Волков. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2001.
8. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001.
9. Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 1998.
10. Дятлов В. А. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов экон. вузов и фак. по специальности "Менеджмент "/В. А. Дятлов, А. Я. Кибанов, В. Т. Пихало. -М.: Приор, 1998.
11. Комлев А. М. Научные основы управления и организации труда. - М., 2002.
12. Кристофер Э. Тренинг в рекруитменте/Э. Кристофер. Л. Смит; Пер. с англ. Н. Сафронова. -СПб. и др.: Питер, 2002.
13. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. //Управление персоналом, № 7, 2000.
14. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие/Гос. ун-т упр.; Нац. фонд подгот. кадров. -М.: ИНФРА-М, 1999.
15. Романова и др. Нормирование труда и сметы -М., 2002.
16. Современная экономика. Общедоступный учебный курс./Под ред. Мамедова О. Ю., Ростов-наДону, Феникс, 2002.
17. Фильев В. И. Нормирование труда на современном предприятии (методическое пособие) // Бухгалтерский бюлютень, 1996.
18. Экономика предприятия: учебник / под ред. Сафронова Н. А. - М.: Юристъ, 2002.
19. Экономика предприятия: учебник. / Под ред. Волкова О. И. - М.: Инфра - М, 2000.
20. Экономика труда: Учебник / Под ред. Проф. П. Э. Шлендера и проф. Ю. П. Кокина. - М.: Юристъ, 2002. - 592 с.
|
|
