СодержаниеВведение 3
1. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления 4
2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении 11
3. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса 17
4. Инновационные проекты, критерии их отбора 21
5. Внедрение инновационной ERP системы в компании ОАО "Ростелеком" 27
Заключение 29
Литература 31ВведениеЛюбая социально-экономическая система достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Развитие - это приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности организации (фирмы), ее рост [5]. Как бы успешно она ни функционировала, но если ее руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, она через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособной. А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю потребителей продукции и снижение размеров прибыли. Все это способствует возникновению кризисной ситуации в организации и может послужить причиной банкротства.
Особенно актуальна эта проблема для экономики нашей страны, переживающей переход к рыночным отношениям. Сложившаяся в настоящее время ситуация в российской экономике характеризуется общим спадом производства и конкурентоспособности продукции, снижением заинтересованности большинства товаропроизводителей в проведении инновационных мероприятий, а также практически полным отсутствием у государственных структур целостной инновационной политики.
Кризис в экономике страны усугубляется инновационным кризисом, который проявляется в резком снижении управляемости процессами создания и внедрения новшеств, в отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских творческих коллективов. С учетом этого поиск возможных решений проблем управления инновационными процессами становится одной из важнейших задач антикризисного управления.
Цель данной курсовой работы состоит в исследовании специфики организации инновации в антикризисном управлении.
Задачи контрольной работы состоят в исследовании:
- понятия инновационного процесса как фактора антикризисного управления;
- инновационного потенциала предприятия и его роль в антикризисном управлении.Литература1. Инновационная деятельность зарубежных фирм: Реф. сб. РАН ИНИОН. М., 1993.
2. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций: Научно-аналитический обзор. РАН ИНИОН. М., 1994.
3. Инновационный процесс в странах развитого капитализма/Под ред И. Е. Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991.
4. Инновационные центры Беларуси: общие подходы, текущая ситуация и перспектива развития: Материалы международной научно-практической конференции. Могилев, 1995.
5. Короткое Э. М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1996.
6. Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М.: РИЦЛО "Мегаполис-Контакт", 1993.
7. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.
8. Теория и практика антикризисного управления: Учебник/Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
9. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
|
