СодержаниеВведение 3
Глава 1. Стратегия и ее выбор 4
1.1. Стратегическое управление организацией 4
1.2. Типы стратегий бизнеса 5
Глава 2. Типы организационных структур и их характеристика 8
2.1. Понятие и принципы построения организационных структур 8
2.2. Типы структур управления организациями 14
2.2.1. Бюрократическая структура управления 15
2.2.2. Органическая структура управления 16
Глава 3. Влияние стратегии на организационную структуру фирмы 19
Глава 4. Организационная структура на СПК "Птицефабрика Челябинская" 36
Заключение 46
Литература 48
Приложение 49ВведениеВ условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Практика же показывает, что в действиях организаций стратегичность, как правило, отсутствует, что и приводит зачастую к поражению в рыночной борьбе.
Цель данной курсовой работы состоит в исследовании таких понятий как стратегия и структура организации, их взаимосвязи.
Объектом исследования является организация.
Предметом исследования является взаимосвязь структуры и стратегии организации.
Задачи курсовой работы состоят в:
- исследовании понятия стратегия и принципы ее выбора;
- рассмотрении основных типов организационных структур и их характеристики;
- изучении перспективных форм организации;
- исследовании взаимосвязи стратегии и структуры конкретной организации.Литература1. Зелтынь А. Основные направления эволюции крупных промышленных фирм в рыночной экономике// Проблемы прогнозирования, 2001, N1
2. Николаев А. Становление системы упрпавления финансово-промышленными группами // Проблемы теории и практики управления, 2001, N3
3. Никологорский Д. Крупные интегрированные структуры в промышленности //ЭКО, 1997, N11
4. Реструктурирование предприятия. -М.: Дело, 2000
5. Рожков К., Коноков Д. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации крупных предприятий //Финансовая газета, 2001, N2
6. Рожков К., Коноков Д. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации градообразующих предприятий//Финансовая газета, 1998, N2
7. Черемисина Т. Предприятия в новых условиях: не очерняя и не приукрашивая//ЭКО, 2000, N4
8. Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1999г.
9. Менеджмент организации: Учебное пособие/Под редакцией З. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995г.
10. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - М., 1994. - №5
11. Санталайнен Т., Поренне П. "Управление по результатам". Москва, 1999г.
12. Цандер Э. "Практика управления". Москва, 1993г.
|
