СодержаниеВведение 3
Управление нововведениями в организации 5
1. Роль руководителя в реорганизационном (инновационном) процессе 5
2. Организационное сопротивление нововведениям 6
2.1. Технические причины сопротивления изменениям 8
2.2. Политические причины сопротивления изменениям 9
2.3. Культурологические причины сопротивления изменениям 10
3. Социально-психологические факторы успешности нововведений 11
3.1. Характер отношения к нововведениям 11
3.2. Творческий фактор 13
3.3. Фактор установки 14
3.4. Межгрупповые механизмы группового восприятия 15
3.5. Личностный фактор 17
Заключение 20
Литература 22ВведениеВ настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и т. п., что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.
Принято считать, что понятие "нововведение" является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает "введение новаций" или в нашем понимании этого слова "введение новшеств". Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание "нововведение" в буквальном смысле "введение нового" означает процесс использования новшества. Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает новое качество - становится нововведением (инновацией).
В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению, и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).
В данной работе будут рассмотрены особенности управления нововведениями в организации, в частности будут рассмотрены роль и задачи лидера, причины организационного сопротивления, а также социально-психологические факторы успешности нововведений.Литература1. Демаков Г. В. Инновационный менеджмент. М., 1999.
2. Дж. В. Ньюстром, К. Дэвис. Организационное поведение. М.: Юнити, 2001.
3. Кочеткова А. Введение в организационное поведение. Учебно-методическое пособие. М.: Интел-синтез, 2001.
4. Сливак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2000.
5. Советова О.С. Инновации: теория и практика. - СПб., 1997. - С. 87-98, 100-105.
6. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. - М.: Экономика, 1999.
7. Тичи Н., Деванна М. А. Лидеры реорганизации. - М.: Экономика, 1990. - С. 52-54, 66-74.
|
