СодержаниеВведение 3
1. Особенности разработки антикризисной программы управления персоналом 4
2. Управление персоналом в условиях кризиса 7
2.1. Совершенствование состава и структуры персонала 7
2.2. Наем персонала в условиях кризиса 9
2.3. Адаптация персонала к новым условиям 10
2.4. Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса 10
Заключение 12
Литература 13ВведениеПрименительно к бизнесу кризис - это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Но однозначно, что любой кризис представляет собой угрозу выживанию предприятия. В случае несостоятельности предприятия и переживания им кризиса обычно основное внимание уделяется финансовым и правовым механизмам, используемым в рамках антикризисного управления. В отношении персонала, как правило, проводится единственное мероприятие - сокращение штата с целью уменьшения затрат на персонал. Однако все признают ценность и важность собственно человеческого ресурса и значимость его вклада в успех деятельности организации. С другой стороны, практика показывает, что часто, когда организация находится в тяжелых условиях финансовой нестабильности, вопросы управления персоналом в системе приоритетов выбора действующих антикризисных механизмов уходят на последние места. В особенности страдают вопросы контроля за системой управления персоналом. Ситуация в исследованных предприятиях (производственные предприятия, организованные во время существования СССР, переведенные в период реформы в частную собственность) позволяет выделить ряд наиболее часто встречающихся проблем в системе управления человеческими ресурсами:
- низкая производительность труда;
- высокая текучесть кадров;
- дефицит квалифицированного персонала;
- уход сотрудников из компании;
- отсутствие четкого, рационального распределения функций между работниками;
- избыточная численность персонала, несоответствие его квалификационной структуры потребностям предприятия;
- отсутствие мотивации персонала;
- отсутствие инициативы работников;
- напряженная эмоциональная атмосфера в коллективе, связанная с критической массой демотивирующих факторов на предприятии, конфликтными ситуациями.
Понятно, что все эти проблемы являются следствием рыночной несостоятельности предприятия. Тем не менее, такое количество вопросов, связанных с человеческими ресурсами, ставит необходимость включения в антикризисную стратегию программы совершенствования системы управления персоналом.Литература1. Бовыкин В. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. -М., 1997.
2. Волгина М. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. -1998. -№12;
3. Грушенко В. И., Фомченкова Л. В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. -1998. -№1 (4).
4. Грязнова А. Г. Антикризисный менеджмент. - М., 1999.
5. Дорошева М. Подбор руководителя для конкретного коллектива // Управление персоналом. - 1997. -№2.
6. Ермаков В. В. Менеджмент организации в условиях кризиса. - М., 2000.
7. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация российских предприятий и компаний: обобщение опыта управления проектами - М., 2001
8. Маслов Е. Управление персоналом предприятия. М. -Новосибирск,. 1998.
9. Ольдерогге Н. Г. Реструктуризация предприятий и компаний: успешный ответ на вызов посткризисной ситуации - М., 2001.
10. Роберт В. Голб Финансовый менеджмент. М.: Финпресс, 2001.
11. Ряховская. А. Н. Антикризисное управление предприятиями. -М., 2000.
12. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. Под ред. Марра Р., Шмидта Г. М. -М., 1997.
13. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации // Управление персоналом. - 1997. -№4-9.
|
