Содержание1.4. Формирование "команды" проекта. Работа проект-менеджера с ответственным исполнителем 3
Задание № 2 7
Задание № 3 13
Литература 18ВведениеПо форме команда проекта отражает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственности за принимаемые решения в процессе его реализации. На верхнем уровне структуры находится менеджер проекта, а на нижних - исполнители, отделы и специалисты, отвечающие за отдельные функциональные сферы.
По содержанию команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, обладающих знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта.
Основной стратегический фактор создания и деятельности проектной команды - реализация проекта - длительное предприятие, обладающее повышенной долей риска и подверженное постоянным изменениям. Поэтому особой характеристикой проектной команды является предпринимательский характер ее деятельности, направленный на решение слабоструктурированных задач и быстрое реагирование на требования внешней среды и меняющиеся условия реализации проекта.
Процесс командообразования принято рассматривать как образование единого, целостного коллектива управленцев, способного эффективно достигать цели проекта. Командная кооперация персонала позволяет увеличить производительность управленческого труда на 70-80%.
Команда проекта создается руководителем проекта - юридическим лицомзаказчиком. Задачей руководителя проекта при формировании команды является подбор членов команды, которые обеспечивали бы:
- соответствие количественного и качественного состава команды целям и требованиям проекта;
- эффективную групповую работу по управлению проектом;
- психологическую совместимость членов команды и создание активной стимулирующей "внутрипроектной" культуры;
- развернутое внутригрупповое общение и выработку оптимальных групповых решений проблем, возникающих во время реализаци проектаЛитература1. Агеев. В.С. Психология межгрупповых отношений. М.: МГУ, 2002.
2. Андреева Г.М. Социальная психология. М.: Аспект-пресс, 2001.
3. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: РОЭЛ, 1997.
4. Бэгьюли Ф. Управление проектом. - Пер. с англ. М.: ГРАНД, 2002.
5. Воропаев В. И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 2000.
6. Вялова Л.М. Рекомендательное письмо, характеристика и отзыв: составление и оформление. - Справочник кадровика, 2002, №3, с. 49 - 53.
7. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: Газпром, 2002.
|
