Содержание1.5 Типы организационных структур управления, ориентированных на работу с проектами. 3
2.2 Управление изменениями. 8
Основные положения теории социотехнических систем 8
Характер отношения к нововведениям 12
Осознание необходимости перемен 16
Литература 19ВведениеК подобным типам организационных структур относятся матричные структуры. Она называется функциональной координацией. Осуществление программ или проекта возлагается на руководителя одной из основных служб. Преимущества: она не нарушает текущую деятельность предприятия, исполнители остаются на своих местах, весь персонал одновременно участвует в 2-х сферах деятельности, деятельность по проекту. С созданием специального временного органа. Создается система совмесной командой работы над проектом. Проект разрабатывается бригадой, работой на договорных началах. Проектно-матричная. исполнители, подчиненные управляющему проектом. Управляющий проектом определяет что делать, как делать и когда делать. Проектная группа подчиняется только управляющему проектом. Функционально-матричная. Особенности: в ней двойное подчинение. В этой структуре управляющий проектом определяет что делать и когда. А функциональный руководитель определяет как делать.
Матричная структура (рис. 1, 2) характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.Литература1. Менеджмент организации / Под ред. 3. П. Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 1995.
2. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998.
3. Советова О. С. Инновации: теория и практика. - СПб., 1997. - С. 87-98, 100-105.
4. Советова О. С. Социально-психологические факторы успешности внедрения нововведений. В кн. Организационная психология / Сост. Л.В. Винокуров, И.И. Скрипюк. - СПб, 2001.
5. Соснин В. А. Автономные рабочие группы: теория и практика метода в исследованиях западной организационной психологии // Психологический журнал - 1990, том 11, № 6. - С. 28-37.
6. Соснин В. А. Стратегия организационных изменений: социотехнический подход. В кн. Организационная психология / Сост. Л.В. Винокуров, И.И. Скрипюк. - СПб, 2001.
7. Тичи Н., Деванна М. А. Лидеры реорганизации. - М.: Экономика, 1990. - С. 52-54, 66-74.
8. Тичи Н., Деванна М. А. Осознание и сопротивление реорганизации. В кн. Организационная психология / Сост. Л.В. Винокуров, И.И. Скрипюк. - СПб, 2001.
|
