СодержаниеВведение 2
Глава 1. Обзор теории и опты по управлению организацией с анализом достоинств и недостатков, а также решения проблем разными методами 4
1.1. Теория и опыт стратегического управления, и совершенствование управления организацией в ситуации динамичных перемен внешних факторов 4
1.2. Анализ внешних факторов совершенствования влияющих на развитие предприятия 8
1.3 Анализ внутренних ресурсов и возможностей 13
1.4 Классификация и ранжирование выбранных проблем 19
1.5 Вывод 21
Глава 2. Обоснование применимости стратегических методов для решения проблем на примере ООО "ЮниТек" 22
2.1 Планирование системы целей проекта 22
2.2 Планирование стратегий для достижения целей 24
2.3 Обоснование структуры реализации проекта 27
2.4. Вывод 32
Глава 3. Планирование реализации проекта развития (изменений) 34
3.1. Оценка процесса реализации выбранной стратегии 34
3.2. Оценка экономической эффективности проекта 39
Глава 4. Управление проектами 41
4.1. Теория управления проектами 41
4.2. Стратегия производства 49
4.3. Вывод 51
Заключение 52
Список литературы 54ВведениеОпределение и реализация стратегии относятся к числу сложных и трудоёмких работ, которые на отечественных предприятиях никогда не выполнялись на должном уровне. Управление предприятием ориентировано сейчас главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.
Недооценка роли стратегического планирования приводит к целому ряду проблем:
- Отсутствие четко разработанной стратегии развития создает потенциальные проблемы с привлечением инвестиций. Наличие обоснованной и достаточно глубоко проработанной стратегии развития предприятия является обязательным условием, выдвигаемым западными инвесторами и партнерами.
- Отсутствие достаточно полно обоснованных критериев оценки инвестиционных проектов. Как правило, существующая на предприятии система оценки инвестиционных проектов, предусматривает лишь анализ показателей их экономической эффективности. Главной проблемой существующей системы инвестиционного планирования является то, что проверка проекта на соответствие его корпоративным целям осуществляется на субъективной основе.
- Отсутствие механизма определения показателей оперативного (краткосрочного) плана на основе средне- и долгосрочных планов. Отсутствие корректно разработанной стратегии развития является основной причиной того, что у предприятия нет средне- и долгосрочных взаимоувязанных функциональных стратегий.
- Отсутствие обоснованного образа будущего предприятия. Этап работы по определению стратегических направлений развития предусматривает формулирование так называемого стратегического видения (или образа будущего предприятия), в котором устанавливается предназначение предприятия, его нацеленность на удовлетворение определенных рыночных потребностей.
Таким образом, организация системы стратегического планирования на предприятии является жизненной необходимостью. Развитие рыночных отношений требует изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.
Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.
Выработка стратегии развития предприятия позволит:
- обеспечить эффективное распределение и использование всех ресурсов- материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий и на этой основе -устойчивое положение на рынке;
- перейти от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы) к управлению на основе анализа и прогнозов.
Выработка стратегии развития предприятия осуществляется на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления предприятием, а также анализа сильных и слабых сторон предприятия.Литература1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПБ.: Питер, 2002.
2. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегически менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005.
3. Бест М. Новая конкуренция. М.: ТЭИС, 2002.
4. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. СПБ.: Питер, 2003.
5. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: Учеб. пособие. М.: Аспект Пресс, 2002.
6. Кэмпбел Д. и др. Стратегический менеджмент. М.: ООО "Издательство Проспект", 2003.
7. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 2001.
8. Минцберг Г. и дл. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000.
9. Норбет Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 2002 № 1.
10. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ. СПб.: Вильямс, 2000.
11. Томпмон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.: "ИНФРА-М", 2001.
|
