СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ 4
1.1. ЗНАЧЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.2. СТРУКТУРНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.3. МЕСТО И РОЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ 5
1.4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ И ПОЛНОМОЧИЙ. СХЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.5. ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР И ИХ ТИПЫ 9
II. ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ В УПРАВЛЕНИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТИПА 12
2.1. ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ ХОРОШЕГО ПРОИЗВОДСТВА 12
2.2. ПОЛНОМОЧИЯ, ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 13
Масштабы управления 14
Передача полномочий 14
Децентрализация 15
Централизация 16
2.3. КООРДИНАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 16
2.4. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРИНЯТИИ И РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ 18
III. СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ НА ПРОИЗВОДСТВЕ 22
3.1. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРИНЯТИИ И РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ 22
3.2. СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ 29
IV. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ В РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКЕ 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39ВведениеЕсли рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация - это еще и "живущая" система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее.
Живой системой можно назвать растение, животное, человека, т.е. любой объект белковой формы существования. Понятно, что организация не является таким объектом, следовательно, она не живая система. Но любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент существует для того, чтобы придавать организации свойства живущей системы, развивать ее.
Данная тема актуальна, так как непосредственно в нашей области, есть крупные предприятия, например "Мечел", производство и объемы выпуска которого зависят от правильного управления организацией.
Цель данной работы: исследовать управление производством.
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих задач:
1. Раскрыть теоретические основы организации и управления производством
2. Описать повышение производительности в управлении на предприятиях производственного типа
3. Описать современные модели и методы принятия управленческих моделей на производстве
4. В практической части будет рассмотрено управление производством на примере з-да "Мечел", так как именно этот завод является центром металлургии г. ЧелябинскаЛитература1. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент - М., 1993.
2. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: опыт США - М.: Экономика, 1989.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента - М., 1996.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М., 1996
5. Герчикова И.Н. Менеджмент:. учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
6. Ильин А.И. Управление предприятием - Минск: Высшая школа, 1997.
7. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления - М.: НОРМА-ИНФРА*М, 1999.
8. Коротков Э.М. Концепция менеджмента - М., 1996.
9. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
10. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. - М., 1997. 368 с.
11. Менеджмент организации /Под ред. З.П. Румянцевой. - М., 1995.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоуори Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1998.
13. Организационное управление Под ред. Н.И. Архиповой - М.: ПРИОР, 1998
14. Основы менеджмента Под ред. Д.Д. Вачугова - М.: Высш. Шк., 2001.
15. Саймон Г.А. и др. Менеджмент в организациях - М., 1995.
16. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента - М., "Прогресс" 1992
17. Качалов В.А. Менеджмент качества на предприятии: постановка задачи и механизмы ее реализации //Экономика и производство 2000 №113 с.18-19
18. Бешорнер Т. Управление предприятием: еще один взгляд на стоимостную ориентацию //Проблемы теории и практики управления 2001 №2 с.98-103.
|
|
