Экономические, готовый реферат

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Управленческие ситуации и методы их решения

Тема/Вариант	Управленческие ситуации и методы их решения
Предмет	Менеджмент
Тип работы	реферат
Объем работы	24
Дата поступления	12.12.2012

870 ₽

Содержание

Управленческие ситуации и методы их прогнозирования.....3 Функциональные и ситуационные задачи управления.........3 Сущность ситуационного подхода к управлению...........4 Аналитическая концепция решения ситуационных задач управления....8 Методы прогнозирования ситуаций.................10 Алгоритмы формирования процедур управления..........11 Источники и причины возникновения управленческих ситуаций..14 Отношения управления.......................14 Среда и связи производственной организации............16 Классификация и моделирование управленческих ситуаций.....17 Характеристики ситуаций......................17 Проблема описания ситуаций.....................18 О моделях управленческих ситуаций...............18 Циклы и методы разрешения управленческих ситуаций......20 Типология циклов управления.................21 Методы разрешения ситуаций..................22 Заключение..........................23

Введение

Возникающие в управлении задачи по сути своей являются либо функциональными, либо ситуационными. Функциональные (стабильные) задачи определяются сложившимся разделением труда в производстве и управлении. Ситуационные задачи являются следствием нарушения во взаимодействии специализированных подсистем и элементов производственной организации и следствием воздействия на нее технико-технологических, социально-экономических и региональных факторов, в том числе воздействия, обусловленного их различной динамикой. Динамичность производственной организации, ее способность реализовывать изменяющиеся цели управления, могут быть обеспечены только наличием и взаимодействием двух элементов структуры управления: один из них обеспечивает решение стабильных задач управления, а другой - переменных, ситуационных. Соответственно и процессы управления должны формироваться исходя из двух принципов организации управления - функционального и ситуационного. Адаптивность производственной организации может быть обеспечена лишь дополнением существующего механизма функционирования элементами ситуационного типа, обеспечивающими возможность решения комплекса возникающих проблем. Ситуационные элементы организации и методы управления могут формироваться и как временные. Возникающие ситуации являются результатом различных взаимодействий, происходящих в механизме, структуре и процессе управления, и связаны со статикой и динамикой внешней и внутренней среды производственной организации. Ситуации могут иметь как внешний, так и внутренний источник, то есть являться результатами нарушения взаимодействия подсистем производственной организации между собой и с внешней средой.

Литература

1. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 1988. 2. Кунц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М: Прогресс, 1981. 3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: "Дело", 1992.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте