СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. УЧЕТ НОРМАТИВНЫХ ЗАТРАТ И АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ 5
§1. Понятие нормативных затрат и система "стандарт-кост" 5
1.1. "Стандарт-кост" 5
1.2. Нормативный метод 6
§2. Использование нормативов затрат в калькулировании себестоимости продукции 8
§3. Вычисление отклонений и их анализ 10
3.1. Отклонения затрат основных материалов 11
3.2. Отклонения прямых трудовых затрат 12
3.3. Отклонения общепроизводственных расходов 12
§4. Запись отклонений в учетных регистрах 13
4.1. Проводки для операций по приобретению и использованию основных материалов 13
4.2. Проводки для операций, связанных с учетом труда и заработной платы 14
4.3. Распределение общепроизводственных расходов 15
4.4. Оприходование готовой продукции 15
4.5. Реализация готовой продукции 16
4.6. Закрытие счетов отклонений в конце периода 16
§5. Практическое задание 17
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
ЛИТЕРАТУРА 31ВведениеУправленческий учет в компании - это система, обеспечивающая руководящее звено фирмы информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления.
Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности фирмы и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
В системе внутреннего учета генерируется прежде всего информация об издержках производства - причем о так называемых экономических, а не бухгалтерских издержках.
Издержки группируются и учитываются по видам, местам их возникновения и носителям затрат. Места возникновения затрат - это структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов (рабочие места, бригады, цеха и т. п.). Под носителями затрат понимают виды продукции (работ, услуг) компании, предназначенные для реализации на рынке.
В системе управленческого учета обязательно выделяются такие объекты учета, как "центры ответственности". Управление издержками происходит через деятельность людей, отвечающих за целесообразность возникновения того или иного вида расходов.
Центр ответственности - структурный элемент предприятия, в пределах которого менеджер ответственен за целесообразность понесенных расходов.
Администрация компании сама решает, в каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности.
Другим объектом управленческого учета являются результаты деятельности, которые можно также учитывать по местам возникновения и по носителям затрат. В процессе сопоставления затрат и результатов различных объектов учета выявляется эффективность производственно-хозяйственной деятельности.
Информация управленческого учета обычно представляет собой коммерческую тайну предприятия, не подлежит публикации. Администрация фирмы самостоятельно устанавливает состав, сроки и периодичность представления внутренней - управленческой - отчетности. Эта учетная система мало регламентируется законодательством.
Системы управленческого учета, применяемые в мире можно классифицировать по ряду признаков.
В качестве первого признака эксперт предлагает принцип взаимосвязи учетных подсистем предприятия - финансовой и управленческой. В практике западного учета применяются два варианта связи между управленческой и финансовой бухгалтериями: при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии, или зеркальных счетов (счетов-экранов). Таким образом, учетная система может быть единой (монистической) или состоять из двух автономных, замкнутых подсистем.
С точки зрения учета затрат (вернее, его оперативности - важнейшего фактора в управлении), системы управленческого учета могут быть разделены на те, в которых учитываются прошлые затраты, и те, в которых применяется система "стандарт-кост".
Система "стандарт-кост" подразумевает разработку стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление стандартной калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов с целью контроля за формированием фактической себестоимости и активного управления процессом ее формирования.
Управленческий учет в России получает все более широкое распространение, прежде всего в филиалах западных и крупных российских компаниях. В последнее время появляются предприятия, пытающиеся использовать и расширить мировой опыт управленческого учета, адаптировать его к условиям российского рынка. Это, как правило, молодые и агрессивно развивающиеся компании, работающие в развитых секторах рынка в условиях жесткой конкуренции.Литература1. Бухгалтерский учет: задачи и вопросы / З. Д. Бабаева и др. - М.: Финансы и статистика, 1994.
2. Гаррисон Ч. Оперативно-калькуляционный учет производства и сбыта. - М.: 1999.
3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, 1994.
4. Мюллер Г. и др. Учет: Международная перспектива. - М.: Финансы и статистика, 1996.
5. Типовые указания по применению нормативного метода учета затрат на производство и калькулированию нормативной (плановой) и фактической себестоимости продукции (работ) " от 24 января 1983 г. // Бухгалтерский учет. 1983. № 5.
6. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.
7. Энтони Р., Рис Д. Учет: ситуации и примеры. - М.: Финансы и статистика, 1996."
|
|
