СодержаниеВведение 3
Глава 1. Управление предприятием при помощи построения финансовых планов 5
1.1. Понятие бюджета и бюджетирования 5
1.2. Использование бюджетирования в управлении предприятием Ошибка! Закладка не определена.
Глава 2. Расчет основного бюджета предприятия на примере условного трубопрокатного завода 12
2.1. Формирование исходных данных 12
2.2. Расчет общего бюджета 12
2.2.1 Бюджет реализации 12
2.2.2 Бюджет производства и переходящих запасов готовой продукции 13
2.2.3 Бюджет потребности в сырье и материалах 15
2.2.4 Бюджет переходящих запасов сырья и материалов 15
2.2.5 Бюджет прямых затрат на производство и расходов по переделу 17
2.2.6 Бюджет цеховой себестоимости 18
2.2.7 Бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов 19
2.2.8 Бюджет полной себестоимости продукции 20
2.2.9 Бюджет реализации "по оплате" 21
2.2.10 Бюджет полной себестоимости "по оплате" 22
2.2.11 Бюджет доходов и расходов 23
2.2.12 План прибылей и убытков 24
Заключение 26
Список литературы 27
Приложения 28ВведениеПереход народного хозяйства к рыночным механизмам, от централизованных командно-административных связей к конкурентным отношениям сопровождался изменениями форм финансового планирования хозяйствующих субъектов. Именно внешняя среда определяла основные подходы к управлению финансовыми ресурсами предприятий.
В условиях плановой экономики управление финансовой деятельностью предприятия осуществлялось на основе Техпромфинплана, который представлял собой "комплексный текущий (годовой) план производственной, технической и финансовой деятельности, а также социального развития коллектива социалистического промышленного предприятия (объединения), конкретизирующий показатели перспективного (пятилетнего) плана и предусматривающий выполнение государственных плановых заданий с наибольшей эффективностью" [2]
Цель финансового менеджмента - создание условий для быстрого роста собственного капитала фирмы при достаточной финансовой устойчивости.
Управление денежными средствами - основа эффективного финансового менеджмента. Современные методы планирования, учета и контроля денежных средств позволяют руководителю определить, какие из подразделений и бизнес-линий предприятия генерируют наибольшие денежные потоки, в какие сроки и по какой цене наиболее целесообразно привлекать финансовые ресурсы, во что эффективно инвестировать свободные денежные средства и т.д.
Эффективность управления денежными средствами предприятия во многом зависит от качества и детализации планирования денежных потоков.
Когда менеджеры управляют бизнесом, то возникает движение различных ресурсов, которое отражается в финансовых потоках. Этот термин отражает изменение в фирме денежных средств, запасов, оборудования, дебиторской и кредиторской задолженности, получение займов, получение средств через выпуск облигаций, акций и т. п.
Результаты изменений состояния фирмы, вызываемых финансовыми потоками, отражаются в многочисленных документах. Два из важнейших называются: бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках или о финансовых результатах и их использовании.
Изменения финансовых потоков, а также результаты этого изменения можно отобразить также во множестве планов (операционных и финансовых бюджетов)
С точки зрения финансового менеджера бухгалтерский баланс в первом представлении дает знание, откуда взять деньги и во что их вложить. Бухгалтерский баланс составляется на определенную дату и показывает структуру источников финансирования и направления размещения финансовых результатов именно на эту дату. Все показатели в балансе оценены в рублях.
В предлагаемой курсовой работе осуществляется упрощенный расчет общего бюджета трубопрокатного предприятия, полностью соответствующий логике бюджетного планирования. Общий бюджет производственного предприятия представляет собой систему планов и смет, связывающих операционную и финансово-инвестиционную деятельность предприятия и отражающих изменение его финансово-экономического состояния за плановый период.Литература1) Методические указания по выполнению курсовой работы ЮУрГУ, Челябинск, 2002.
2) Добашина И. В. Статистика финансов. - М., Финансы и статистика, 2001
3) Павлов В.А. Финансовый менеджмент: Курс лекций / МГТУ им.Н.Э.Баумана, 2001
4) Смагин В.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / ЮУрГУ, Челябинск, 1999.
5) Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ.; под ред. Л.П. Белых - М.; Аудит, ЮНИТИ, 1996
6) Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений. // Финансовый менеджмент. - №1. - 2001
7) Беляев Ю.А. Финансы местного самоуправления // Финансы, 2001, № 11
|
