СодержаниеВведение 3
Глава 1. Базисный бюджет фирмы "Ремстрой" 13
1.1. Исходные данные для бюджетировнаия 13
1.2. Система планов фирмы "Ремстрой" на планируемый год 16
1.3 Баланс фирмы "Ремстрой" на конец планируемого года 22
Глава 2. Бюджет фирмы "Ремстрой" на планируемый год при увеличении цены на 10%. 23
2.1. Исходные данные 23
2.2. Система планов фирмы "Ремстрой" на планируемый год 24
2.3 Баланс фирмы "Ремстрой" на конец планируемого года 29
Глава 3. Бюджет фирмы "Ремстрой" на планируемый год при уменьшении цены на 10%. 30
3.1. Исходные данные 30
3.2. Система планов фирмы "Ремстрой" на планируемый год 31
3.3 Баланс фирмы "Ремстрой" на конец планируемого года 36
Заключение 37
Список использованной литературы 38ВведениеБюджетирование - это, с одной стороны, процесс, процесс составления финансовых планов и смет, а с другой - управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.
Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предприятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности. В качестве объекта финан-сового планирования могут выступать производство и сбыт продуктов одного или не-скольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка. В одной компании одновременно может существовать несколько видов бизнеса, перепле-тающихся и взаимосвязанных друг с другом технологически, организационно, финансово. Бюджетирование позволяет управлять финансами, как отдельного бизнеса, так и предпри-ятия в целом, определяя набор видов бизнеса, сроки и направления реструктуризации и т. п.
Бюджетирование - это технология финансового планирования, учета и контроля до-ходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.
Бюджет - это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организа-ции, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в фи-нансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подперио-дам. Отчасти уже поэтому в высокоразвитых странах бюджет (финасовый план) - основа внутрифирменного управления. Соответственно бюджетирование - это технология со-ставления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов, а потому бюджетирование превращается в основу основ всех технологий внутрифирменного управления.
За рубежом бюджет является категорией прежде всего бытовой: бюджет семьи или финансовый план компании, т. е. утвержденный ее руководителями прогноз финансового состояния фирмы, в котором определены основные лимиты расходов и затрат, нормативы финансовых результатов, различные целевые финансовые показатели. Бюджет - это и запланированные финансовые сметы, и прогнозируемые объемы привлечения внешних финансовых ресурсов (кредитов и инвестиций), условия их получения и т. п. Бюджет предприятия или фирмы - это финансовый план, т. е. выраженное в цифрах запланиро-ванное на будущее финансовое состояние предприятия или фирмы, финансовое, количе-ственно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производ-ственных планов, необходимых для достижения поставленных целей. Соответственно бюджетирование - это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоя-щий период в целом и по отдельным подпериодам.Литература1) Задание и методические указания по выполнению курсовой работы / Шилоносо-ва Н.В. - УСЭИ АТ и СО, Челябинск, 1998.
2) Добашина И. В. Статистика финансов. - М., Финансы и статистика, 2001
3) Павлов В.А. Финансовый менеджмент: Курс лекций / МГТУ им.Н.Э.Баумана, 2001
4) Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений. // Финансовый ме-неджмент. - №1. - 2001
|
