СодержаниеВведение 3
1. Теоретические аспекты проблемы формирования товарно-рыночной стратегии 6
1.1. Формирование миссии и целей организации 6
1.2. Анализ факторов внешней среды и внутренний потенциал организации 8
1. 3. Необходимость стратегического планирования на предприятии 15
Глава 2. Товарно-рыночная стратегия ЗАО "Норд" 19
2.1. Общая характеристика организации 19
2.2. Миссия и цели организации 19
2.3. Анализ внешней и внутренней среды организации. SWOT-анализ 20
2.4. Сегментация рынка 31
2.5. Стратегия ценообразования 32
2.6. Стратегия сбыта 34
2.7. Стратегия конкурентоспособности 35
Заключение 37
Список использованной литературы 39ВведениеВ настоящее время, когда неопределенность внешней среды достаточно велика, в условиях глобального финансового и экономического кризиса многим Российским организациям и иностранным компаниям, работающим на Российском рынке, новым и уже длительное время функционирующим на рынке товаров и услуг, очень трудно создавать и укреплять свое положение на рынке. Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качеству управления, характеру решаемых при этом задач, а также методам их решения. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление организацией.
Несмотря на то, что концепция стратегического управления существует давно, и к рассмотрению данного вопроса обращались многие зарубежные и российские авторы, большинство российских организаций пока не осознает значение стратегического управления для долгосрочного функционирования организаций в конкурентной среде.
Стратегическое управление является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителей, рост конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. И в то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.
Одним из таких моментов является тот факт, что исходной точкой стратегического управления любой организацией является ее миссия. Именно миссия организации задает основное направление развития организации. Поэтому очень существенным, а, может быть, и самым важным решением в стратегическом управлении является проектирование миссии. К сожалению, большинство существующих фирм не только не имеют своей миссии, но даже и не знают, что она под собой подразумевает.
Вместе с тем, следует отметить, что прежде чем разрабатывать стратегию любой фирмы, необходимо определить предназначение данной фирмы, сформулировать роль и место фирмы на рынке, сферу ее деятельности, а также перечень тех товаров и услуг, которые она собирается предоставлять или уже предоставляет.
С теоретической точки зрения, данные задачи кажутся абсолютно простыми и доступными любому менеджеру низшего звена, но если обратиться к практике функционирования компаний на российском рынке, то можно увидеть, что даже топ-менеджеры не всегда понимают значение миссии для стратегического управления организацией.
Стратегический подход к управлению предприятием включает четыре основные момента:
- выработку миссии организации, т. е. содержательную словесную формулировку цели ее существования;
- системы целей, которые предприятие ставит перед собой как в ближайшее время, так и в далеко идущей перспективе;
- систему критериев, по которым будет оцениваться степень достижения поставленных целей;
- пути или методы достижения поставленных целей, т. е. образно говоря - "траектория движения" к намеченной цели.
Цель данной работы: исследование теории и практики формирования товарно-рыночной стратегии на примере ЗОА "Норд".
Задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты формирования товарно-рыночной стратегии
2. Дать общую характеристику предприятия
3. Определить миссию, цели и задачи организации
4. Проанализировать факторы внешней и внутренней среды организации
5. Рассмотреть особенности стратегии организации
В работе использована научная литература и материалы периодических изданий.Литература1. Берл Г. Создать свою фирму. М.: Дело, 1994. 192 с.
2. Быкова Е..В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. - М. Перспектива, 2000.
3. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2000.
5. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс, 1999.
6. Деревлева М. Миссия организации // Лаборатория рекламы, № 11-12 (13) 2000.
7. Игнатьева А. В. Основы менеджмента: Учебное пособие ' ВЗФЭИ. -М.: АО Финстатинформ. 2002.
8. Как разработать бизнес-план. - М.: Изд. Европейской комиссии, 1999.
9. Липсиц И. В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Дело, 2001.
10. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт, проблемы. - М.: Приор, 2000.
11. Мескон М.и др., Основы менеджмента, - М., 2001 г.
12. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: "Ось-89", 1998.
13. Слука Т. А. Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело. - М., 1999.'
|
|
