СодержаниеВведение 3
Глава 1. Общая характеристика функций управления на предприятии 5
§1. Характеристика функций управления 5
§2. Классификации функций управления 10
§3. Необходимость реализации функций управления 18
Глава 2. Практическое определение функций управления в организации 22
§1. Разработка системы функций управления на предприятии ООО "Вектор" 22
§2. Методы получения и сбора информации для анализа системы управления организацией 34
§3. Методы и методики оценки эффективности подбора управленческих кадров и эффективности управления 36
Заключение 39
Список использованных источников и литературы 41
Приложения 43
Приложение 1. Методика"Индивидуальный Деловой Стиль" 43
Приложение 2. Методика "Тест Менеджерского Потенциала" 47ВведениеЕсли коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.
Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций. Это положение имеет важное методологическое значение для раскрытия сущности и роли отдельных функций управления, которые расширились, усложнились и дифференцировались в связи с ростом масштабов хозяйственной деятельности, диверсификацией и интернационализацией производства.
Управленческие функции выполняются специальным аппаратом (органами управления), состоящим из взаимодействующих между собой подразделений. За каждым из них закрепляются свои специфические функции (как функции аппарата управления). Их выполнение связано с решением конкретных задач, входящих в сферу деятельности (ответственности) соответствующего органа управления. А это требует применения определенных методов и средств.
Проблема определения функций управления несомненно актуальна в настоящее время, поскольку постижение искусства управления является сложным и важным. Каждый руководитель должен знать свои функции, уметь правильно координировать действия своих сотрудников и деятельность предприятия в целом.
Объект изучения: процесс управления.
Предмет изучения: функции руководителя в организации.
Целью данной работы является изучение основных функций в управлении организацией.
Соответственно цели поставлены задачи:
1. охарактеризовать функции управления
2. рассмотреть различные классификации функций руководителя (по Файолю, Десслеру и Адаиру);
3. рассмотреть необходимость реализации функций управления
4. рассмотреть систему функций управления на предприятии
5. подобрать современные методики и психотехнологии (методы, опросники, тесты) для оценки профессиональной компетентности, профессионально-важных личностных качеств и свойств у руководителей и кандидатов на руководящие должности, а также эффективности управления.?????
Работа основана на известных трудах зарубежных авторов (Файоль Г., Десслер Г., Адаир Дж., Мескон М., Смит Р., Дункан У. Д.). При написании работы использовались также отечественные периодические издания, научная литература, была проанализирована система управления ООО "Вектор", а также системы управления нескольких других организаций с целью изменения и совершенствования системы управления ООО "Вектор".Литература1. Адаир Дж. Эффективное руководство. - М.: Инфра-М, 1999. С. 24-45
2. Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в новых условиях // Руководитель на рубеже XXI века. 1999. №9. С. 17-19
3. Бреддик У. Менеджмент в организации. -М.: ИНФРА-М, 1997. С. 75-80
4. Валуев С. А, Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. - М.: Машиностроение, 2003. С. 64-78
5. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 1997. С. 23-35
6. Дьячкова И.В. Теория организации производства. - СПб, 2002. С. 115-121
7. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. С. 84-94
8. Казанцев А. К. Практический менеджмент. - М., 2001. С. 7-13
9. Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1998. С. 67-73
10. Рейльян Я. Р. Основа принятия управленческих решений // М.: Финансы и статистика, 1999. С. 12
11. Смит Р. Руководство вашим коллективом. - Жуковский, 1992. С. 47-54
12. Стиль и методы руководства: Сборник /сост. Суханов Г. М. - М., 2003. С. 26-57
13. Файоль Г. Общий и промышленный менеджмент. - СПб.: Эксмо, 2000. С. 73-75
14. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993. С. 34-35
15. Цандер Э. Практика управления. - М., 1996. С. 37-52
16. Шеремета П. Законы эмоционального лидерства как инструмент эффективного руководителя // Компаньон, №4, 2002. С. 13-15
|
|
