СодержаниеВведение 3
1. Создание главных достоинств 5
2. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией 9
2.1. Определение стратегически значимых видов деятельности. 10
2.2. Система связи и межфункциональной координации. 16
2.3. Определение объема власти для каждого менеджера и степени независимости каждого подразделения. 17
2.4. Факторы, определяющие целесообразность передачи неосновных видов деятельности для реализации вне компании. 21
3. Почему структура должна следовать за стратегией. 23
Заключение 25
Список использованной литературы 29ВведениеИскусное исполнение стратегии в значительной степени зависит от компетентного персонала, от его достаточного мастерства и конкурентных возможностей, а также от эффективной внутренней организации. Таким образом, создание жизнеспособной структуры - это всегда самая приоритетная задача при реализации стратегии. Можно выделить три типа первоочередных действий при построении организации.
1) Отбор талантливых людей на ключевые позиции.
2) Проверка соответствия опыта, главных достоинств, управленческого таланта, технических ноу-хау, конкурентных возможностей существующим потребностям.
3) Организация бизнеса и процесса принятия решений таким образом, чтобы это способствовало успешной реализации стратегии.
Исполнители стратегии должны очертить ядро управленческой команды, которое нужно для успешного выполнения стратегии, а затем найти соответствующих людей на каждое направление деятельности. Иногда для этой цели вполне подходит существующая управленческая команда; иногда необходимо ее усилить и/или расширить, выдвигая в нее собственных квалифицированных сотрудников или привлекая специалистов со стороны, чья подготовка, образ мышления и стиль управления соответствуют ситуации. В условиях быстро изменяющейся и развивающейся ситуации в тех случаях, когда у компании нет сотрудников, обладающих требуемыми знаниями, опытом и управленческим ноу-хау, привлечение на ключевые руководящие посты специалистов со стороны представляет собой достаточно стандартный обычный подход к построению организации.
Для того чтобы подобрать дееспособную управленческую команду, нужно обладать определенным талантом и суметь правильно определить, каким уровнем подготовки, опытом, знаниями, ноу-хау должны обладать члены управленческой команды, какой стиль руководства должен быть присущ каждому из них, каковы должны быть их ценности, убеждения, личные свойства, чтобы все это способствовало успешному выполнению стратегии. Как и всегда при создании команды, в данном случае важно собрать вместе совместимую группу менеджеров, обладающих опытом и навыками для выполнения поставленных задач. Члены команды должны быть индивидуально совместимы друг с другом и уровень их мастерства должен соответствовать избранной стратегии. Создание сплоченной управленческой команды - основная задача построения организации. Часто это первый шаг на пути реализации стратегии. Пока ключевые посты не займут талантливые, знающие люди, сложно говорить о том, что реализация стратегии осуществляется в полную силу.Литература1. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: Юнити, 2001.
2. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999.
3. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1998.
4. Мескон М. и др. Основы менеджмента. - М., 2001.
5. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: учебник для вузов. / под ред. С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 1994.
6. Паркинсон С., Нортког Н., Рустомжи М. Искусство управления. - СПб., 1999.
7. Стратегический менеджмент: учебник для ВУЗов. - М.: Дело, 2001.
8. Томпсон А.А., Стрикленд А.ДЖ. Стратегический менеджмент. / Под ред. Л.Г. Зайцевой и М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.
9. Уинслоу Т.Ф. Менеджмент - М., 2001.
10. Медынский В.Г. Стратегический инновационный менеджмент. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.
|
|
