СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ 5
2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ 7
3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА 10
4. ПУТИ И СРЕДСТВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА 18
5.ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРААВЛЕНИЕ НА ПРИМЕР РОССИЙСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
ЛИТЕРАТУРА 28ВведениеПроблема комплексной оценки эффективности капитальных вложений (инвестиций) постоянно находилась и находится в центре внимания ученых-экономистов и руководителей-практиков различных уровней и рангов. За последние десятилетия было издано большое число научных работ, посвященных этой проблеме, разработано множество разнообразных вариантов методических указаний и рекомендаций в области экономического обоснования капитальных вложений в различные объекты инвестирования, предназначенных для различных уровней применения - общегосударственного, отраслевого и территориального . Однако более семи лет, насыщенных важными политическими и социально-экономическими событиями, кардинально изменившими экономические условия жизни всего общества, основным общегосударственным документом, регламентирующим порядок оценки экономической эффективности капитальных вложений, являлись Методические рекомендации, утвержденные Постановлением Миннауки СССР и Президиумом АН СССР от 3 марта 1988 г. № 60/52 . И лишь в 1994 г. были приняты Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденные совместным постановлением Госстроя России, Минэкономики РФ, Минфина РФ и Госкомпромом России от 31 марта 1994 г. № 7-12/47.
Естественно, возникает вопрос о степени новизны и соответствия подобных рекомендаций реальным экономическим условиям и возможности их использования для оценки инновационных проектов. Однако, прежде чем ответить на этот вопрос, целесообразно остановиться на некоторых методологических вопросах в области капитальных вложений, ориентируясь при этом на современное состояние и перспективы развития экономики страны. Проблема оценки эффективности инвестиций возникает перед потенциальным инвестором, т. е. тем хозяйствующим субъектом, в распоряжении которого находятся капитальные ресурсы, инвестирование которых может принести их собственнику некоторую выгоду. Выгода в общем виде может быть определена как степень достижения целей, стоящих перед инвестором, определяемых его потребностями.
Если следовать классическим канонам теории рыночной экономики, согласно которым деятельность первичных хозяйствующих субъектов (производителей, покупателей и конечных потребителей продукции и услуг) основана на свободе выбора сфер и направлений этой деятельности, а функции государства сводятся к регулированию процессов взаимодействия первичных хозяйствующих субъектов, то напрашивается вывод о необходимости выделения по крайней мере двух видов критериев эффективности их деятельности. Во-первых, это локальные критерии эффективности деятельности первичных хозяйствующих субъектов, которые в рамках заданных внешних ограничений стремятся к получению наибольших выгод (доходности, прибыли) в долгосрочной перспективе. Во-вторых, это глобальный критерий эффективности деятельности всей экономической системы, который должен лежать в основе государственной политики, направленной на обеспечение динамичного развития всего общества. Признание наличия двух групп неоднородных и даже противоречивых критериев требует и разработки различных методов оценки эффективности капитальных вложений, которые в соответствии с принятой классификацией могут быть названы макро- и микроэкономическими.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.:
Экономика, 1989.
2. Балабанов Я. Г. Риск-менеджмент. -- М.: Финансы и статистика, 1996.
3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 1995.
4. Бизюкова И. В. Подбор и оценка кадров управления. - М.: Экономика, 1996.
5. Бобрышев Д. Я. Основные категории теории управления. - М.: АНХ СМ СССР, 1986.
6. Бойдел Г. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М.: АО "Ассиана", 1996.
7. Валуев С. Л., Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. - М.: Машиностроение, 1993.
8. Васильев В. Н. Организация производства в условиях рынка. - М.: Машиностроение, 1993.
9. Веснин В. Р. .Основы менеджмента. - М.: "Триада, Лтд", 1997.
10. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996.
11. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: "Фирма Гардарика", 1996.
12. Вудкок At., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Пер. с англ. - М.: Дело, 1991.
13. Герчикова Я. Я. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.
14^ Глазьев С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития -o М.: Наука, 1993.
15. Глушенко В. В. Менеджмент: системные основы. - Железнодорожный: НПЦ "Крылья", 1996.
16. Глухое В. В. Основы менеджмента. - С.-Петербург.:
"Спец. литература", 1995.
17. Грачев М. В. и др. Капиталистическое управление: уроки 80-х М.: Экономика, 1991.
|
|
