Содержание1. Внутренняя среда предприятия. Анализ состояния компании 3
2. Конкурентные преимущества. Стратегии создания конкурентных преимуществ. Использование эффекта синергии для получения конкурентных преимуществ 6
Список используемых источников и литературы 14
Практическое задание 15
Задача 38.
Определите с помощью матрицы БКГ стадию жизненного цикла товаров.
Дом бытовой техники райпотребсоюза занимается реализацией холодильников, стиральных машин и кухонных плит:
а) холодильники – темп роста рынка 5%, предприятие является дилером на своем рынке;
б) стиральные машины – относительная доля фирмы 0,7% - темп роста рынка – 15%;
в) кухонные плиты – предприятие является лидером на своем рынке, темп роста рынка 16%.ВведениеВнутреннюю среду организации можно рассматривать с точки зрения статики, выделяя состав ее элементов и структуру, и с точки зрения динамики, т. е. протекающих в ней процессов. Внутренняя среда пронизывается организационной культурой, которая является интегрированной характеристикой и отражает систему ценностей, культивируемые нормы деловых взаимоотношений и поведения, разделяемых персоналом.
Внешнее окружение оказывает сильное влияние на формирование внутренней среды организации как открытой системы. Она во многом определяется миссией и целями организации, которые являются отражением внешней среды. Организация вынуждена изменять свою внутреннюю среду из-за необходимости адаптации к изменениям внешней среды.
В организации можно выделить следующие подсистемы:
• социальную — совокупность людей, работающих в организации со сложным комплексом отношений между ними; основу этой подсистемы составляет работа с персоналом: подбор, обучение, мотивация, развитие, обеспечение соответствующего качества рабочей жизни и т. п.;
• производственно-техническую — материальные средства, комплекс машин, оборудования, сырья, материалов, инструментов, энергии; призвана обеспечивать переработку входящих ресурсов в готовый продукт или услуги, предлагаемые организацией внешней среде;
• информационную — совокупность организационно-технических средств, обеспечивающих каналы и сети организации соответствующей информацией для эффективных коммуникаций в управлении организацией;
• экономическую — обеспечивает совокупность экономических процессов, происходящих в организации: движение капитала, денежных средств, соотношение затрат и доходов, другие экономические показатели;Литература1. Андрианов В. Россия в мировой экономике: сравнительная конкурентоспособность // Международная жизнь. 2000. №8.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: ПИТЕР, 2000.
3. Виханский О. С., Наумов А. Н. Менеджмент. – М.: “Высшая школа”, 1994.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.: “ЮНИТИ”, 1995.
5. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы. - СПб.: Спец. Литература, 1999.
6. Енгибаров А. В., Шибаев С. В. Выходим на мировой рынок // Мировая экономика и международные отношения. 2002. №2.
7. Краюхин Г. А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. – СПб.: 1995.
8. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: “Дело”, 1993.
9. Портер М. Е. Международная конкуренция. - М.: Международные отношения, 2000.
10. Стрекалов О. Б. Инновационный менеджмент. - Казань: КГТУ, 2000.
11. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой. Е.С. - М.: Перспектива, 2003 - 405с.
12. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 176 с.
|
