СодержаниеВведение 2
Функциональная структура управления 5
Выбор типа системы управления 6
Описание системы управления 6
Решение задач управления 7
Список использованной литературы 12ВведениеПрактическую реализацию функций в менеджменте рассмотрим на примере конкретного предприятия.
ООО «Лада» является одним из самых крупных производителей макаронной продукции г. Копейска и прилегающих районов. Производство расположено в городе Копейске Челябинской области, кроме того существует сеть магазинов торгующих макаронной продукцией собственного производства в г. Красногорске, г. Южноуральске, г. Пласте и др. близлежащих населенных пунктов. Также есть два склада оптовой торговли: в г. Челябинске и в г. Копейске.
На предприятии работают около 200 человек, используются различные режимы работ: сменный и ненормируемый рабочий день.
Производственная структура предприятия определяет структуру управления им. Структура управления предприятием — это состав управленческих подразделений, и их взаимосвязи. Для осуществления функций управления на предприятиях создается аппарат управления, который подразделяется на отдельные, но взаимосвязанные части — органы управления. Каждый орган управления выполняет определенный комплекс операций и процедур по управлению производством, т. е. осуществляет функции управления. Аппарат управления по горизонтали делится на звенья, а по вертикали — на ступени управления, образующие иерархию. Последовательность подчинения органов управления, находящихся на одном горизонтальном уровне, образует ступени управления. Например, бригады на участках — это ступень управления; совокупность участков цехов — это вторая ступень, далее идет совокупность цехов и т. д.
На предприятии представлено несколько систем производства .
Массовое производство представлено производством макарон и вермишели стандартных размеров. Мелкосерийное производство представлено производством других сортов макарон ( витушки, спирали, цветные макароны и т. д.).
Цель деятельности предприятия – это максимизация прибыли и увеличение объема производства.Литература1. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 1991.
2. Вячек Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении. М.: Экономика, 1986.
3. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПБ.: Специальная литература, 1995.
4. Голубков Е.П. Какое решение принять? М.: Экономика, 1990.
5. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1995.
6. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. М.: Культура и спорт ЮНИТИ, 1996.
7. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М.: Дело, 1996.
8. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. М.: Экономика, 1984.
9. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999.
10. Лутафуллаев Х.С. Информационное обеспечение принятия решений в органах государственного управления. М., 1990.
11. Матвеев Л.А. Системы поддержки решения. Учебное пособие. СПб., 1993.
12. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
13. Справочник по функционально-стоимостному анализу. /Под ред. Карпунина М.Г., Майданчика Б.И. М.: Финансы и статистика, 1988.
14. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М., 1997.
15. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Экономика, 1987.
16. Шевырев А.В. Технология творческого решения проблем. Белгород: «Крестьянское дело», 1995.
|
