СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретические основы организации и управления производством 5
1.1. Производство как объект управления в организации 5
1.2. Особенности управления производством, в акционерном обществе 8
1.3. Цели, задачи, процесс управления производством 14
1.4. Функции управления производством 19
Глава 2. Современные технологии, методы и модели управления производством 26
2.1. Новые технологии управления 26
2.2. Методы управления производством 32
2.2.1. Экономические методы 32
2.2.2. Организационно-распорядительные (административные) методы 33
2.2.3. Социально-психологические методы 36
2.3. Современные модели управления 37
Глава 3. Управление производством в российской практике 40
Заключение 42
Список использованной литературы 44ВведениеВ современном понимании менеджмент – это эффективное и производительное достижение целей организации (объекта управления) посредством планирования, организации, лидерства и контролем над организациями ресурсами.
Обратимся к первой части определения менеджмента. Управление организацией имеет важнейшее значение. Т.к. она сама по себе играет весьма существенную социальную роль. Управлять необходимо всегда. Хотя бы уже потому. Что организация создана и существует. Выполнение основных функций управления предполагает использование менеджерами различных навыков и умений. Именно они (менеджеры) следят за тем, чтобы с умом использовались имеющиеся в распоряжении организации ресурсы.
В месте с тем, теория производства описывает процесс превращения (трансформации) производственных ресурсов в товар в искомой форме. Предметом теории выступает соотношение количества используемых ресурсов и объема выпуска.
С чисто экономической точки зрения производство есть способ комбинирования вовлекаемых в процесс ресурсов.
Теория производства с ее экономической трактовке призвана осуществлять поиск наиболее эффективных методов комбинирования ресурсов – как тех, которые в данный момент вовлекаются в процесс производства, так и тех. Которые должны быть вовлечены.
Под эффективностью понимают повышающийся результат организационного производительного процесса.
Результат, а следовательно, и ее эффект выражаются через количественные и качественные характеристики, которые позволяют организации (объекту управления) обеспечить достижение своих целей независимо от любых изменений. По-другому это можно назвать стратегической ценностью организации.
Однако при наличие разных подходов к осуществлению практикующими менеджерами своих должностных обязанностей они обращаются и к использованию различных управленческих моделей.
Управленческая модель – это набор способов, методов и форм воздействия в их системообразующей взаимоувязанности, позволяющий менеджеру осуществлять комплексный подход к организации как к объекту управления, полный образ которой в сознании менеджера прочно увязан с характером окружающей среды и его собственными целевыми устремлениями с ориентацией на достижение делового успеха в его конкретной вариации.
Таким образом, составными компонентами управленческой модели являются: менеджер и его целевые устремления; системообразующий набор способов, методов и форм воздействия на организацию – объект управления; текущий образ организации, сложившийся в сознании менеджера; оценка характера окружающей среды; конкретная вариация делового успеха, удовлетворяющая амбиции менеджера.
В настоящее время выделяют множество управленческих моделей, которые позволяют эффективно управлять производством.
Бусыгин А.В. выделил такие как:
1. целевые управленческие модели
2. экономические модели управления
3. управленческие модели обеспечения конкурентоспособности организации
4. поведенческие модели управления и др.
Воздействие на управляемый объект, обеспечивающее достижение целей, осуществляется так же с помощью организационных, экономических и социальных методов управления, (экономико-математических, программно-целевых, проблемно-ориентированных и т.д.)
Таким образом, цель данной работы: исследовать управление производством, а именно рассмотреть современные методы и модели.
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих задач:
1. Раскрыть теоретические основы организации и управления производством
2. Исследовать современные технологии и модели управления производством
3. Рассмотреть управление производством в российской практике на примере завода “Мечел”Литература1. Бешорнер Т. Управление предприятием: еще один взгляд на стоимостную ориентацию //Проблемы теории и практики управления 2001 №2 с.98-103.
2. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие – Спб., Питер, 2000
3. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: учебник – М.: Финпресс, 2000.
4. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент – М., 1993.
5. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: опыт США – М.: Экономика, 1989.
6. Ильин А.И. Управление предприятием – Минск: Высшая школа, 1997.
7. Качалов В.А. Менеджмент качества на предприятии: постановка задачи и механизмы ее реализации //Экономика и производство 2000 №113 с.18-19
8. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
9. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. - М., 1997. 368 с.
10. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов – М.: 1998
11. Менеджмент организации /Под ред. З.П. Румянцевой. – М., 1995.
12. Организационное управление Под ред. Н.И. Архиповой – М.: ПРИОР, 1998
13. Производственный менеджмент: Учебник для вузов Под ред. С.Д. Ильенковой – М.: ЮНИТИ, 2000
14. Саймон Г.А. и др. Менеджмент в организациях – М., 1995.
|
|
