Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Формирование эффективной организации

Тема/Вариант	Формирование эффективной организации
Предмет	Менеджмент
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	17
Дата поступления	12.12.2012

700 ₽

Содержание

Формирование эффективной организации 1 Подбор кадров на ключевые должности 1 Повышение компетентности 2 Адаптация организационной структуры к стратегии 6 Выявление основных видов деятельности, связанных со стратегией. 7 Принцип стратегического управления. 9 Подотчетность и межфункциональная координация. 12 Определение полномочий и степени самостоятельности каждого подразделения. 13 Основания для передачи на сторону менее важных работ. 16

Введение

Умелая реализация стратегии во многом зависит от квалификации персонала, прочих конкурентных навыков и эффективной внутренней организации. Так что формирование соответствующей организации — это первостепенная задача в деле реализации стратегии. Исключительное значение имеют три аспекта указанной задачи: 1. Подбор способных людей на ключевые должности. 2. Обеспечение того, чтобы организация располагала необходимыми навыками в основных видах деятельности, управленческими кадрами, техническими познаниями и конкурентными возможностями. 3. Организация хозяйственных процессов и принятие решений таким образом, чтобы это способствовало успешной реализации стратегии. Подбор кадров на ключевые должности Формирование способной управленческой команды — краеугольный камень построения надлежащей организации. Проводники стратегии должны определить структуру управленческой команды, необходимой для успешной реализации стратегии, а затем подобрать соответствующих людей на каждую должность. Иногда достаточно существующей команды; иногда ее следует усилить или расширить путем выдвижения квалифицированных сотрудников компании или привлечения лиц со стороны, чьи подготовка, образ мыслей и стиль руководства подходят для конкретной ситуации. В условиях резких сдвигов и быстрого роста, а также когда отсутствуют нужные кадры в компании, привлечение на руководящие посты лиц извне — довольно обычный подход к формированию организации. Важное значение при формировании исполнительной группы имеет умение определить, какое сочетание опыта, знаний, образования, ценностей, стилей управления и личностных качеств будет способствовать успешной реализации стратегии. Как и при любом виде формирования команды, важно создать такую группу менеджеров, которая будет обладать полным набором качеств для решения задач. Персональный состав должен отвечать требованиям и соответствовать выбранной стратегии. Подбор надежной управленческой команды — это важная организационная функция, и нередко она является первым шагом на пути реализации стратегии. Пока все ключевые должности не заполнены способными людьми, реализация стратегии не может идти полным ходом.

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте