Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Основные этапы планирования, стресс в работе руководителя, использование концепций менеджмента на практике

Тема/Вариант	Основные этапы планирования, стресс в работе руководителя, использование концепций менеджмента на практике
Предмет	Менеджмент
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	10
Дата поступления	12.12.2012

700 ₽

Содержание

1. Основные этапы планирования. Стратегические, тактические и оперативные планы 3 2. Стресс в работе руководителя 6 3. Пример использования концепции научного менеджмента в реальной жизни 8 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 10

Введение

Достижение целей организации во многом обеспечивается реальной практикой управления на основе планирования. Рассмотрим данную функ-цию управления более подробно. Планирование - это процесс определения целей, задач и показателей деятельности организации на будущее, а также конкретных действий (меро-приятий) и необходимых для их решения материальных и людских ресурсов. По сути, планирование - это процесс выработки и принятия решения, позволяющего обеспечить эффективное функционирование и развитие орга-низации в будущем. В узком смысле слова планирование сводится к работе по составлению специального документа - плана, определяющего конкрет-ные действия по достижению поставленных целей в рамках предстоящего планового периода. План работы - документ, определяющий содержание, объем, последова-тельность, сроки выполнения мероприятий и их исполнителей. В процессе планирования деятельности организации решаются следую-щие основные задачи: " обеспечивается целенаправленность деятельности; " создаются организационные основы управления деятельностью; " обеспечивается координация усилий всех сотрудников структурных подразделений в процессе деятельности; " вырабатывается оптимальный вариант управленческого решения; " определяется система конкретных показателей, с помощью которых осуществляется контроль их выполнения, дается объективная оценка дея-тельности каждого сотрудника, структурных подразделений и организации культуры в целом. Планирование как процесс реализуется в системе планов, в которых с различных позиций зафиксированы прогноз развития организации, промежу-точные и конечные цели, задачи, механизмы выполнения плановых заданий и использования ресурсов, сроки выполнения определенных мероприятий и ответственные лица.

Литература

1. Картавый М.А., Нехашкин А.Н. Методологические принципы форми-рования российского менеджмента // Менеджмент в России и за рубе-жом. - 1999. - №3. 2. Лигинчук Г.Г. Менеджмент: Учебный курс [Электронный ресурс]: http://e-college.ru/xbooks/xbook015/book/index/index.html 3. Стресс и стресс-менеджмент [Электронный ресурс]: http://stress.depressii.net/ 4. Шамарина О. Стресс в жизни руководителя // На стол руководителю. - 2007. - №42. 5. Эволюция концепций мотиваций [Электронный ресурс]: http://www.pragmatist.ru/motivaciya-truda/evolyuciya-koncepcij-motivacii.html"

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте