СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Понятие стратегии, ее сущность 5
1.2. Классификации стратегий 10
1.3. Анализ этапов разработки стратегии развития 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЗАО "СИБИРСКАЯ АГРАРНАЯ ГРУППА" 26
2.1. Общая характеристика ЗАО "Сибирская аграрная группа" 26
2.2. Анализ материально-технической базы ЗАО "Сибирская аграрная группа" 32
2.3. Анализ экономических показателей ЗАО "Сибирская аграрная группа" 43
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ДЛЯ ЗАО "СИБИРСКАЯ АГРАРНАЯ ГРУППА" 53
3.1. Анализ особенностей в формировании стратегии развития ЗАО "Сибирская аграрная группа" 53
3.2. Обоснование выбора подхода к формированию стратегии развития ЗАО "Сибирская аграрная группа" 57
3.3. Разработка рекомендаций (предложений) по формированию стратегии развития ЗАО "Сибирская аграрная группа" 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 71
Приложение А 71
Приложение Б 76ВведениеВ настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.
Целью исследования является формирование и разработка стратегии развития ЗАО "Сибирская Аграрная Группа"
Объект исследования - ЗАО "Сибирская Аграрная Группа"
Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:
1. Раскрыть понятие стратегии, используемое в экономической литературе;
2. Описать виды стратегии;
3. Дать характеристику особенностям процесса разработки стратегии, методов и этапов;
4. Проанализировать хозяйственную деятельность, внешнюю и внутреннюю среду ЗАО "Сибирская Аграрная Группа"
5. Определить основные направления разработки стратегии развития ЗАО "Сибирская Аграрная Группа"
6. Составить план мероприятий по формированию стратегии развития ЗАО "Сибирская Аграрная Группа" и оценить их эффективность.
Структура дипломного проекта представлена тремя главами, в каждой из которых по три параграфа, заключением, списком литературы и приложениями.
В первой главе рассмотрены теоретические основы формирования стратегии развития предприятия, дано понятие "стратегия", рассмотрены классификации стратегий, классификация стратегий, анализ этапов их разработки.
Во второй главе проведен анализ технико-экономических показателей ЗАО "Сибирская Аграрная Группа".
В третьей главе описано формирование стратегии развития предприятия на примере ЗАО "Сибирская Аграрная Группа".
Большой вклад в изучение проблемы стратегического развития предприятия внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А. Чандлер, И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, С.А. Попов, Л. И. Евенко и другие.Литература1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие. / Р.И.Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа: Инструменты, проблемы, ситуации / И.Г.Альтшулер. - СПб.: Вершина, 2006.
3. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. - М.: Международные отношения, 2006. - 416 с.
4. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2007. - 242 с.
5. Баринов В.А. и др. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для программы MBA / В.А.Баринов. - М.: Инфра-М, 2006.
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности "Менеджмент". - М.: МГУ, 2006.
8. Волчкова Л. Т. Планирование социально-экономического развития. -Спб., 2006.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3 - е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
10. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб.: Издательство "Питер", 2006.
11. Зайцев Л. Г., Соколова М. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г.Зайцев, М.Соколова. - М.: Экономистъ, 2007.
12. Иванова Т.Ю., Приходько В.И./Теория организации/М.: КОНОРУС, 2006.
13. Коносуке Мацусита Миссия бизнеса М.:Альпина Паблишерз, 2010
14. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М., 2006.
15. Лапыгин Ю.Н.Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / Ю.Н.Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2007.
16. Мильнер Б. Управление современной компанией: Учебник - М.: ИНФРА - М, 2007.
17. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: 2006.
18. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2007.
19. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С.В. - М.: Европейский центр по качеству, 2007. - 48 с.
20. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент / А.И.Панов, И.О.Коробейников. - М.: Юнити, 2006.
21. Парахина В. Стратегический менеджмент: Учебник / В.Парахина. - М.: КНОРУС, 2007.
22. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М.Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
23. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити, 2006.
24. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 2006.
25. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. А.Н. Петровой. - СПб.: Питер, 2007.
26. Теория организации: Словарь определений и терминов / Сост.: А.В.Козлов, Г.А.Шишкова; РХТУ им. Д.И. Менделеева. - М.:РХТУ. Изд.центр, 2007. - 68 с.
27. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд.- М.: Вильямс, 2007.
28. Управление затратами: опыт практиков // Фин. директор. 2006. № 4
29. Устинов А.Н., Селезнев В.А./ Теория организации/ М.: МЭСИ, 2007.
30. Фатхутдинов Р. Стратегический менеджмент: Учебник. 8-е изд., испр. и доп. / Р. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2007.
31. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, 2006. - 256с.
32. Хангер Дж. Дэвид, Уилен Томас Л. Основы стратегического менеджмента / Дж. Дэвид Хангер, Томас Л.Уилен. - М.: Юнити-Дана, 2007.
33. Чоудхари С. Менеджмент XXI века. М: Издательство: ИНФРА-М 2006. -448 стр.
34. Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. - Калининград, 2006.
35. Эдгар Х. Шейн. Организационная культура и лидерство. СПб. ПИТЕР. 2006.
36. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П. Градова - СПб.: Специальная литература, 2006.
|
|
