СодержаниеВведение
1. Уровень менеджмента и квалификации персонала
2. Состояние менеджмента в малом бизнесе
3. Квалификация кадров
4. Будут ли руководители российских предприятий учиться менеджменту?
4.1. Факторы, влияющие на формирование спроса в менеджмент - образовании.
Заключение
Список использованной литературыВведениеС развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины "менеджмент", "менеджер", быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход, заменив такие термины, как "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин управление имеет более широкий смысл. Вообще, "управление" - это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер. Но прежде чем говорить о менеджере и его функциях, надо ввести понятие "менеджмента". Этот термин пошел от американского management - управление. Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Это понятие более узкое и применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций. Если немного раскрыть определение "менеджмента", то мы увидим, что в него входит:
" изучение рынка (спроса, потребления), т.е. маркетинг и прогнозирование;
" производство продукции с минимальными затратами и реализация ее с максимальной прибылью;
" управление персоналом, следовательно знание социологии, психологии, а также анализ информации и разработка программ для достижения поставленной цели.
Основная функция менеджмента - это умение достигать поставленных целей.Литература1. Институт стратегического анализа и развития предпринимательства. Журнал "Предпринимательство в России" - №1,2,3,4 - 2008.
2. "Справочник директора предприятия" - Лапуста М.Г. - М., 2007
3. "Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение" - Т.Г. Долгопятова - М., 2005.
4. "Система статистического наблюдения за развитием частного сектора. Аналитический доклад". - Институт стратегического анализа и развития предпринимательства. - М., 2007.
5. "Финансовые услуги микро- и малому бизнесу. Аналитический справочник." Институт стратегического анализа и развития предпринимательства. М., 2007.
6. "Малый бизнес: становление и развитие. Проблемы российского малого бизнеса глазами предпринимателя". Институт стратегического анализа и развития предпринимательства. - 2007.
"Финансовые известия", 14 августа 2007 года"
|
