Экономические, готовая курсовая работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Экономика, микро-, макро-, АФХД, МЭО/Экономика предприятия/Разработка проекта плана затрат на производство продукции (работ, услуг)

Тема/Вариант	Разработка проекта плана затрат на производство продукции (работ, услуг)
Предмет	Экономика предприятия
Тип работы	курсовая работа
Объем работы	32
Дата поступления	12.12.2012

890 ₽

Содержание

Введение 1. Направления совершенствования механизма управления затратами на производство продукции (работ, услуг). 2. Методические положения планирования затрат на производство продукции (работ, услуг). 3. Разработка проекта плана затрат на производство продукции (работ, услуг). 3.1. Установление технологически возможных границ производство продукции. 3.2. Определение оптимального уровня затрат. Заключение Список литературы Приложения

Введение

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов - это одни из наиболее важных задач стоящих перед предприятием. Чтобы достичь этого необходимо затраты планировать, при этом необходимо совершенствовать механизм управления затратами на производство продукции (работ, услуг). Управление затратами - это: " знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия; " прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы; " умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов. Управление издержками - это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них. Сегодня на многих предприятиях уровень расходов, связанных с недогрузкой производственных мощностей, не соответствует объему продаж. Кроме того, на большинстве предприятий не отслеживается рост цен на основное сырье и материалы, хотя он зачастую опережает рост объема продаж. Преимущества эффективного управления затратами: " Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен. " Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей. " Возможность использования более гибкого ценообразования. " Предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия. " Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения. " Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений. Необходимо различать две составляющие управления затратами предприятия: внутреннюю и внешнюю. Если внутренняя составляющая в основном влияет на величину производственной себестоимости, то внешняя - на себестоимость реализованной продукции.

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте