Содержание1. Конкурентная стратегия
2. Принцип стратегических кривых
3. Стратегия минимизации издержек
4. Преимущества стратегии минимизации издержек
5. Недостатки стратегии минимизации издержек
ЛитератураВведениеОсновной единицей конкуренции является отрасль, т.е. группа конкурентов, производящих товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой. Стратегически значимая отрасль включает в себя продукты со сходными источниками конкурентного преимущества, достигаемое за счет предложения потребителям более высокой ценности. Кроме того, могут быть родственные отрасли, у продукции которых - те же покупатели, технология производства или каналы сбыта, но они предъявляют свои требования к конкурентному преимуществу. На практике границы между отраслями всегда весьма расплывчаты.
Разрабатывая конкурентную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует; только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная фирма, может принести успех.
Выбор конкурентной стратегии определяют два главных момента:
1. Структура отрасли, в которой действует фирма.
Суть конкуренции в разных отраслях сильно различается, и вероятность долговременного получения прибыли в разных отраслях неодинакова. Например, средняя прибыльность в фармацевтической промышленности и производстве косметики очень высока, а в выпуске стали и многих видов одежды - нет.
2. Позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли.
Некоторые позиции более выгодны, чем другие, вне зависимости от средней прибыльности отрасли как таковой.
Каждый из этих моментов сам по себе недостаточен для выбора стратегии. Так, фирма в очень прибыльной отрасли может не получить большой прибыли, если неправильно выберет позицию в отрасли. И структура отрасли, и позиция в ней могут меняться. Отрасль может со временем становиться более (или менее) "привлекательной" по мере изменения условий создания в стране этой отрасли или других элементов структуры отрасли. Позиция в отрасли - отражение нескончаемой войны конкурентов. Фирма может влиять и на структуру отрасли, и на позицию в ее "табели о рангах".Литература1. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика, - М.: Издательство "АКАЛИС", 2006, - 272 с.
2. Портер М. Международная конкуренция. - М.: Междунар. Отношения, 2003, - 896 с.
3. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2008. -195 с.
4. Котлер Ф., Армстронг Г., и др. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - К.; М; СПб.: Издат. Дом "Вильямс", 2008. - 1056 с.
|
