УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантПримеры принятия решений с использованием метода "direct-costing".
ПредметБухгалтерский учет
Тип работыкурсовая работа
Объем работы34
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение 1. Себестоимость и методы ее учета и калькулирования 1.1. Экономическая сущность понятия себестоимость 1.2. Методы учета и калькулирования себестоимости. 1.3. Возникновение метода "direct-costing". 1.4. Использование метода "direct-costing" в разных странах 2. Основные составляющие метода "direct-costing". 2.1. Учет по видам затрат 2.2. Учет по местам возникновения затрат 2.3. Учет по носителям затрат (калькулирование себестоимости единицы изделия) 2.4. Учет результатов по носителям затрат 2.5. Учет результатов за период 2.6. Многоступенчатый учет сумм покрытия по системе "direct-costing". 3. Практическое применение метода "direct-costing" 3.1. При изменении объемов производства 3.2. При складировании непроданной продукции. 3.3. При наличии нескольких отделов или нескольких видов продукции. 4. Примеры принятия решений с использованием метода "direct-costing". 4.1. Принятие специального заказа. 4.2. Снятие продукта с производства 4.3. Выбор ассортимента при наличии ограничивающих факторов 4.4. Производить или покупать Заключение Список использованных источников

Введение

В современной, быстро меняющейся, обстановке перехода к рынку, управлению предприятия постоянно необходимо проводить анализ деятельности фирмы для принятия управленческих решений. Для анализа и принятия решений необходима исходная информация, такую информацию получают из ряда показателей, одним из которых является себестоимость. Себестоимость можно рассчитать несколькими различными методами, одним из подобных методов является мало известный в нашей стране "direct-costing", который рассмотрен в данной работе. Этот метод основан на расчете себестоимости по усеченным затратам, что принципиально отличает его от всех ранее существовавших методов. Как и любой метод, "direct-costing" имеет ряд преимуществ и недостатков, но во многих случаях он дает более объективную оценку ситуации, нежели методы, основанные на учете полных издержек. В данной работе проведен анализ того, в каких случаях это происходит, а также когда наиболее выгодно применять именно данный метод планирования учета и калькулирования себестоимости. В первой главе данной работы освещена экономическая сущность понятия себестоимости и приведена классификация методов учета и калькулирования себестоимости. Также здесь приведены статистические данные использования метода "direct-costing" в разных странах. Во второй главе более подробно рассмотрены основные составляющие метода "direct-costing". В третьей и четвертой главах приведены примеры практического использования метода "direct-costing". В частности в третьей главе рассмотрено практическое применение метода "direct-costing" в различных ситуациях, а в четвертой главе приведены примеры принятия управленческих решений с использованием метода "direct-costing". В данной работе приведено 11 формул и 3 рисунка, числовая информация сведена в 18 таблиц.

Литература

1. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. М., 1997. 2. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М.: ИНФРА-М, 1997. 3. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "direct-costing". Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993. 4. Николаева С.А. Учетная политика предприятия в 1994 году. М.: экономика и жизнь, экономико-правовой бюллетень, тематический выпуск 7 (39), 1994. 5. Самойлова Л.Б., Экономика и планирование производственной фирмы. Калининград: КГУ, 1996. 6. Слепцов В., Попов Б. Ценообразование и менеджмент. М.: 1996.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте