СодержаниеВведение 3
1. Сущность организационной культуры фирмы 5
2. Содержание организационной культуры фирмы 10
Заключение 15
Список использованных источников и литературы 18ВведениеВ последние годы интерес к культуре организаций резко усилился. Это связано с тем, что возросло понимание того влияния, которое феномен культуры оказывает на успехи и эффективность организации. Многочисленные исследования показывают, что процветающие компании отличаются высоким уровнем культуры, который формируется в результате продуманных усилий, направленных на развитие духа корпорации, во благо всех заинтересованных в ее деятельности сторон.
Экономическая организация - это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того. что относится к ценностям и нормам.
Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу. Менеджмент не только соответствует организационной культуре, сильно зависит от нее. но и может, в свою очередь, оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры.
Организационная культура занимает большое место в организационной системе, так как дает представлениях о том как складываются отношения внутри коллектива, на чем основано внутреннее взаимодействие между работниками и администрацией. Культура организации - это индивидуальная организационная политика, характеризующая способ выполнения работ и взаимоотношения между сотрудниками и между руководством и сотрудниками. Организационная культура может принадлежать к какому - то одному типу культур, но чаще всего на практике встречаются смешанные типы организационных культур.
Изучение организационной культуры позволит скоординировать усилия на развитии именно тех качеств организационной культуры которые помогут в реализации поставленных перед компанией целей.Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Ээкономика, 1989.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000.
3. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М., 1995.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1994.
5. Грейсон, О'Дейл. Американский менеджмент на пороге ХХ века. - М., 1991.
6. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Ростинтер, 1996.
7. Кохно П.А. Микрюков В.А. Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.
8. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1992.
9. Менар К. Экономика организации. - М.: ИНФРА-М, 1996.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1993.
11. Обер-Крис Дж.Управление предприятием. - М.: Сирин, 1998.
12. Радченко Я.В. Теория организации. Часть 1.- М.: Изд-во ГАУ, 1998.
13. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.
14. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.'
|
|
