Мотивация, контроль, цели, оценка труда подчиненных
Предмет
Менеджмент
Тип работы
реферат
Объем работы
16
Дата поступления
12.12.2012
870 ₽
Содержание
1. МОТИВАЦИЯ. ПРОГРАММА МОТИВАЦИИ 3
2. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ 7
3. КАК ОЦЕНИВАТЬ РАБОТУ ПОДЧИНЕННЫХ И НАМЕЧАТЬ ЦЕЛИ 9
ЛИТЕРАТУРА 16
Введение
Осуществляемые в стране политическая и экономическая реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной.
Вместе с тем в последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
Научные исследования и практика позволили выработать следующие правила мотивации, соблюдение которых позволяет повысить эффективность мотивационных мероприятий.
o Похвала эффективнее порицания и неконструктивной критики.
o Поощрение должно быть осязаемым и желательно незамедлительным (минимизация разрыва между результатом труда и его поощрением).
o Непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют больше, чем ожидаемые и прогнозируемые.
o Постоянное внимание к работнику и членам его семьи - важнейший мотиватор.
o Людям нравятся победы, поэтому чаще давайте людям чувствовать себя победителями.
o Поощряйте за достижение не только основной цели, но и промежуточных.
o Дайте работникам чувство свободы действия, возможность контролировать ситуацию.
Литература
1. Аверченко Л.К. Психология управления. - Новосибирск, 1997.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1997.
3. Кохно П. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.
4. Кузьмин И. Психология и менеджмент. - СПб., 1998.
5. Поляков В.Г. Карьера руководителя. - М.: Дело, 1996.
6. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2000.
7. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 1999.