СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теория международного и отечественного опыта создания методологии реструктуризации производства 6
1.1. Теория и практические цели реструктуризации предприятий 6
1.2. Анализ возможностей применения теории и методов международного и отечественного опыта управления персоналом 9
Глава 2. Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования структуры управления персоналом 17
2.1. Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами 17
2.2. Анализ внешних факторов ТД "Металлопрокат" в проекте реструктуризации системы управления персоналом 25
2.3. Анализ ресурсов и внутренних возможностей ТД "Металлопрокат" в проекте реструктуризации системы управления персоналом 27
Глава 3. Стратегическое планирование в проекте реструктуризации системы управления персоналом в ТД "Металлопрокат" 44
3.1. Планирование системы целей предприятия и проекта 44
3.2. Планирование стратегии развития 46
Глава 4. Планирование реализации стратегии в проекте 53
4.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ТД "Металлопрокат" 53
4.2. Разработка подсистемы контроля и оценки экономической эффективности реализации плана проекта 65
Заключение 70
Список литературы 74ВведениеАктуальность проблемы реструктуризации предприятий обусловлена несколькими причинами, главными из которых являются: переход России к рыночной экономической системе, повышение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной борьбы между компаниями и группами компаний в различных сегментах рынка, борьба за передел собственности и ряд глубоких финансово-экономических кризисов, постигших российскую экономику за последние десять лет.
Несмотря на популярность и распространенное употребление термина "реструктуризация предприятий" в средствах массовой информации и деловых кругах, строгий правовой смысл этой категории остается во многом неясным. На настоящий момент законодательное (легальное) определение "реструктуризации предприятий" фактически отсутствует. Так, в п. 1 ст. 2 Федерального Закона "О реструктуризации кредитных организаций" от 08. 07. 1998 г. (в редакции от 21. 03. 2002 г.) № 144 - ФЗ под реструктуризацией предприятия понимается "комплекс мер, применяемых к кредитным организациям и направленных на преодоление их финансовой неустойчивости и восстановление платежеспособности либо на осуществление процедур ликвидации кредитных организаций в соответствии с законодательством Российской Федерации". Отметим неполноту и односторонность данного определения, так как оно затрагивает только финансовый аспект реструктуризации, игнорируя другие. В других нормативно-правовых актов понятие реструктуризации предприятия не приводится совсем.
Реструктуризация системы управления предприятия является тем фундаментом, на котором проводится весь комплекс работ по финансовому оздоровлению. Реструктуризация предприятия является основным элементом антикризисного управления, в каких бы формах оно не проводилось.
В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес-систем.
Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Современная концепция управления персоналом на предприятии (организации, фирме) предполагает выработку и реализацию кадровой политики. В этой связи проблемы, связанные с кадровой политикой предприятий, приобретают особую значимость.
Использование кадровой политики на практике предприятий приобрело всемирное распространение. Поэтому требуется внимательное изучение такого опыта в развитых странах. Однако, любое использование опыта лишь тогда приносит желаемые результаты, когда исключается любой шаблон, слепое копирование, учитываются национальные традиции и социально-психологические особенности, где инновациям предстоит прижиться.
Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный фактор производства. А современная концепция управления персоналом определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к персоналу. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Такой поворот может обеспечить только научно-обоснованная кадровая политика предприятий.
Вышеуказанные обстоятельства предопределяют актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость. Проблемам управления персонала посвятили свои научные труды многие зарубежные ученые. Среди тех, кто закладывал теоретический фундамент имена Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, А. Файоля, Э. Майо, Д. Мак Грегор, В. Оучи и другие. Вопросами теоретической разработки кадровой политики и ее практической реализации в России занимаются отечественные ученые: Базаров Т.Ю., Аксенова Е.А., Еремин Б.Л., Малиновский П.В., Маслов Е.В., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Шекшня С.В., Шкатулла В.И. и другие.
Несмотря на множество научных разработок по проблемам кадровой политики остается слаборазработанным механизм реализации и теории в практической деятельности предприятий (организаций, фирм). Повышающийся в последние годы интерес к проблеме управления персоналом как важнейшему фактору эффективности менеджмента на предприятии в целом свидетельствует о признании теоретиками и практиками важности кадрового менеджмента.
Цель данной работы: рассмотреть особенности управления проектом реструктуризации систем управления персоналом на предприятии.
Объектом исследования является ТД "Металлопрокат".
Предмет исследования выступает система управления персоналом ТД "Металлопрокат".
Методологической основой исследования являются методы социально-экономического анализа, исторический и логический метод, методы индукции и дедукции, статистический метод, а также теоретические разработки зарубежных и отечественных ученых, законодательство России по регулированию трудовых отношений и другие.
Структура и содержание работы обусловлены целью и задачами исследования. Курсовая работа состоит из введения, в котором обосновывается актуальность темы исследования, показывается степень ее разработки, место и значение в соответствующей области науки; также из основной части, состоящей из трех глав, где излагается основной теоретический и аналитический материал.
При написании работы использованы материалы периодических изданий, тезисы докладов и конференций, а также в процессе исследования были использованы труды зарубежных и отечественных ученых, таких как Ансофф И., Вудкок М., Френсис Д., Якока Ли, Базаров Т.Ю., Кибанов А.Я., Маслов Е.В., Шекшня С.В., Журавлев П.В., Веснин В.Р. и другие. Также большую помощь оказал журнал "Управление персоналом". Теоретическая и практическая часть работы согласуется с основными положениями Конституции РФ, Гражданского и Трудового кодексов РФ и другими нормативными актами.Литература1. Акопов В. С., Анашин Ю. А., Павлов И. А., Малинин В. Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом, №1 1998.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2000.
3. Безсмертный С.П. Реструктуризация предприятий как основа их финансового оздоровления (проблемы и решения) // Московская практическая конференция "Реструктуризация и повышение инвестиционной привлекательности предприятий" тезисы докладов - М., 2002.
4. Берлин Э.М. Реструктуризация управления: эволюция или революция на примере компании "Живая вода // Конференция "Управление в России: отказ от иллюзий", Санкт-Петебург, 23-24 ноября 2ООО г.
5. Бычков В.А. Опыт реструктуризации предприятий в рамках антикризисного управления // Московская практическая конференция "Реструктуризация и повышение инвестиционной привлекательности предприятий" тезисы докладов - М., 2002.
6. Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994.
7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998.
8. Дурова Г. В. Автоматизация управления: Учеб. пособие. - М., 2003.
9. Егоршин А.П.. Организация работы с персоналом // Управление персоналом. 1998. № 1. С. 8-13.
10. Магура М.И. Создание системы управления персоналом организации // Управление персоналом.1997.№ 7 с. 14-20.
11. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал - технологии - М., 2003.
12. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация российских предприятий и компаний: обобщение опыта управления проектами - М., 2005
13. Маслов Е.В.. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ. 2002.
14. Ольдерогге Н. Г. Реструктуризация предприятий и компаний: успешный ответ на вызов посткризисной ситуации - М., 2005.
15. Свенцицкий А. Л. Удовлетворенность персонала организации своей работой. //.Психология работы с персоналом в отечественных трудах специалистов /.Сост. и общая редакция Л. В. Винокурова. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.
16. Сериков И.В. Реструктуризация собственности неплатежеспособных предприятий в России // Экономика и современность: новый взгляд. Межвузовский сборник студенческих научных трудов, 2005.
17. Черенцов Г. Возможности применения методов Управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия.
18. Щеголев И.Н. Практика реструктуризации предприятий в рамках финансового оздоровления // Московская практическая конференция "Реструктуризация и повышение инвестиционной привлекательности предприятий" тезисы докладов - М., 2004."
|
|
