СодержаниеВВЕДЕНИЕ..........................3
1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Организационное проектирование системы управления......5
персоналом организации
1.2. Цели и функции системы управления персоналом.........9
1.3. Организационная структура управления персоналом......12
2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АСПЕКТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
2.1. Анализ динамики трудового потенциала салона красоты
"Диво"............................15
2.2. Анализ проекта системы управления салоном красоты
"Диво".............................20
3. РЕКОМЕНДАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ
3. 1.Пути совершенствования системы управления персоналом
Салона красоты "Диво"....................25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................... ..29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ..... 30ВведениеАктуальность темы. Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, т.к. первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также - руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними связями и т.п.
Одним словом, система управления персоналом является "костяком" системы управления организацией.
Система управления персоналом - это одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределения между ними полномочий во исполнение определённых целей.
Анализ изученных источников. Аспекты разработки системы управления персоналом нашли свое отражение в работах Маслова Е.В. и Зайцева Г.Г.
Предмет исследования: система управления качеством
Объект исследования: салон "Диво".
Цель данной курсовой работы - рассмотреть теоретический и практический социально - экономический аспекты разработки системы управления персоналом организации.
Задачи:
- изложить теоретическое проектирование системы управления персоналом; изложить практическое проектирование этой системы на примере салона красоты "Диво";
- изложить рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом салона красоты "Диво".
Теоретико-методологической основой и эмпирической базой курсовой работы послужили работы Зайцева Г.Г. "Управление кадрами на предприятии" и Маслова Е.В. "Управление персоналом предприятия".
Практическая значимость. В рамках данной работы указаны пути совершенствования системы управления персоналом на примере салона красоты "Диво". С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления персоналом. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления организацией, а также - к управленческим кадрам.Литература1.Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Санкт - Петербург, 2003.
2. Как управлять персоналом в условиях рынка // Человек и труд. - 2004.
3. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: Гау, 2004.
4. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение. - М.: Наука, 2003.
5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2003.
6.Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: ДЕЛО, 2003
7. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань, 2004
8. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: Изложение для каждого. - М.: Фолиум, 2003
9. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2003
10. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 2003. - с. 512.
11.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М: ИНФРА - М, 2003. - с. 638.
12. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова., Б.Л. Ерёмина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2004- с. 423.
|
