СодержаниеВведение 3
1.Теоретическая часть.........................4
1.1.Мотивация персонала 4
1.2.Распределение прав и обязанностей персонала 9
1.3.Матричная структура управления 12
1.4.Формирование эффективных взаимосвязей между работниками 16
1.5. Кооперирование, концентрация, комбинирование труда 20
1.6.Разделение и специализация труда 24
1.7.Бригадные формы организации труда 27
1.8.Прогрессивные формы планирования 30
2.Практическая часть...........................33
2.1.Основные мероприятия повышения конкурентоспособности экспорта ООО "Востокметалл-Хабаровск".......................33
2.2.Пути повышения конкурентоспособности предприятия "Астэк"................................42
Заключение 45
Список литературы 47ВведениеТеория конкурентного преимущества является концептуальной основой формирования глобальной и локальных стратегических целей фирмы и экономически эффективных средств их достижения, что делает актуальной данную проблему.
Для формирования конкурентного статуса необходимо распределение всех имеющихся в распоряжении фирмы и привлекаемых ею дополнительных ресурсов, обеспечивающих их максимальную продуктивность (рентабельность).
Достичь этого можно с помощью прогрессивных организационных решений, осуществляемых руководством фирмы на основании научных теоретических разработок и практического опыта; выработки экономической стратегии.
Процесс выработки экономической стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым должно обеспечить желаемый прирост уровня конкурентного статуса фирмы и, как следствие,- уровня конкурентного преимущества фирмы.
Объектом данного исследования является менеджмент организации (предприятия, фирмы).
Предметом - выступают факторы, влияющие на формирование конкурентного статуса фирмы.
Целью данной работы является определить: какие организационные решения необходимо осуществить, для того чтобы фирма была конкурентноспособной в условиях рыночного хозяйствования.
В рамках поставленной цели рассмотрены задачи: мотивации труда; распределение прав и обязанностей персонала; структура управления; задачи кооперирования, концентрации и комбинирования труда; разделение и специализация труда, бригадные методы работы, прогрессивные формы планирования.Литература1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 458 с.
2. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2006. - 345 с.
3. Бойко А. В. Экономика предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 381 с.
4. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. - Кострома: издательство КГТУ, 2006. - 428 с.
5. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Проспект, 2003.- 320 с.
6. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. Часть. 2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. - М.: "Ника", 2003. - 415 с.
7. Кудина М.В. Основы экономики. Учебник. - М.:Инфра-М, 2006. - 352 с.
8. Менеджмент организации: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА - М, 2005.- 547 с.
9. Мильнер Б. З. Теория организации. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 797 с.
10. Ситников А.Д. Управление персоналом организации. Учебник для ВУЗов. - М.: ИНФРА-М, 2003.
11. Смирнов Э. А. Основы теории организации. - М.:ЮНИТИ, 2005. - 375 с.
12. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Добрая книга, 2006. - 536 с.
13. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 642 с.
14. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высшая школа - 2004. - 325 с.
15. Экономическая теория. Учебник. - М.: Проспект, 2006 - 608 с.
|
