СодержаниеВведение 3
1. Реструктуризация: цели, задачи, понятие 4
1.1. Понятие реструктуризации 4
1.2. Факторы, цели и принципы реструктуризации 5
1.3. Пути и формы реструктуризации 6
2. Реструктуризация предприятий 8
2.1. Проблемы реструктуризации российских предприятий 8
2.3. Мероприятия по проведению реструктуризации предприятия 11
3. Программа реструктуризации предприятия ООО "Алиса" 13
3.1. Характеристика предприятия 13
3.2. Разработка направлений реструктуризации предприятия с целью повышения его привлекательности 14
4. Расчетная часть 22
4.1. Анализ финансового состояния 22
4.3. Оценка эффективности проведения реструктуризации 26
Заключение 32
Список литературы 33ВведениеКурсовая работа посвящена рассмотрению разработки и реализации программ (проектов) реструктуризации предприятий и оценки их эффективности.
В условиях рыночной экономики в России, отличающейся спадом производства, при значительном проценте убыточных предприятий весьма актуальной является проблема улучшения финансово - экономической их ситуации путем реструктуризации предприятий.
Реструктуризация предприятия - это не только разделение предприятия на самостоятельно хозяйствующие субъекты или выделение таких от предприятия (как многие ошибочно считают), но и изменение внутренней структуры предприятия и его системы управления, а также комплекс работ по активизации внутреннего потенциала.
Главное направление реструктуризации - формирование структур управления, отвечающих требованиям рынка, реальное повышение роли человека, финансовых, научно-технических и технологических факторов в производстве и управлении.
Цель контрольной работы - раскрыть роль и значение разработки и реализации программ (проектов) реструктуризации предприятий и оценка их эффективности.
Для достижения цели рассматриваются следующие задачи:
" Понятие, цели, задачи и принципы реструктуризации;
" Рассмотреть реструктуризацию на предприятии;
" Разработка программы реструктуризации;
" Дать оценку эффективности реструктуризации предприятий.
Предметом работы является реструктуризация предприятия.
Объектом - ООО "Алиса".
Практическая значимость темы заключается в том, что реструктуризация помогает улучшить финансово - экономическую ситуацию на предприятии.Литература1. Антикризисное управление: Учеб. Пособие/ В.Г. Крыжановский и др. - М.: ПРИОР, 2006. - 426 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая).
3. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 6. - 16 с.
4. Посадский А.П., Хайниш СВ. Консультационные услуги в России: Практическое пособие для менеджеров и предпринимателей. - М.: Финстатинформ. 2005. - 365 с.
5. Реформирование предприятий: Сб. документов. - М.: Минэкономики РФ, 2005. - 254 с.
6. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа. - М.: ИСАРП, 2006. - 425 с.
7. Титунджян А.К. Реструктуризация предприятия в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. - М.: Экономика, 2005. - 418 с.
8. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. - М.: ПРИОР. 2006. - 298 с.
9. Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-метод. пособие. - М.: ЗАО "КОНСЭКО", 2004. - 372 с.
10. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное: Методика. Годовой опыт ЗАО "Чайковский текстиль"/ Под ред. В.А.Ирикова. - М.: Алегропресс, 2006. - 462 с.
11. Управление в условиях кризиса / пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 256 с.
12. Филатов О.К., Рябова Т.Ф., Минаева Е.В. Экономика предприятий (организаций): Учебник. - 3-е изд., перераб. И доп.-М.: Финансы и статистика, 2005. - 512 с.: ил.
13. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2005. - 515 с.
14. Черемных О.С., Черемных С.В. Стратегический корпоративный реинжиниринг. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 736 с.
15. Чурина Л.И. Реструктуризация предприятия: Учеб.пособие. - Новосибирск: Логос, 2005. - 439 с.
|
