СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 4
1.1. Сущность управленческих решений 4
1.2. Виды управленческих решений 8
1.3. Методы совершенствования управленческих решений 16
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИИЙ В ОАО "КУЧУКСУЛЬФАТ" 21
2.1. Условия и результаты деятельности ОАО "Кучуксульфат" 21
2.2. Организация управленческих решений на ОАО "Кучуксульфат" 23
2.3. Оценка и диагностика проблем 24
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОАО "КУЧУКСУЛЬФАТ" 28
3.1. Выбор метода принятия управленческого решения 28
3.2. Принятие управленческого решения 31
3.3. Экономическая эффективность 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 36ВведениеВажнейшим резервом повышения эффективности всего производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия управленческих решений.
Принятие управленчнских решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Целью курсовой работы является обоснование предложений по совершенствованию управленческих решений в ОАО "Кучуксульфат".
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд важных задач: 1) рассмотреть теоретические основы управленческих решений,2) провести анализ системы управленческих решений ОАО "Кучуксульфат", 3) сформировать предложение по повышению эффективности управленческих решений в ОАО "Кучуксульфат".
Объект: ОАО "Кучуксульфат"
Предмет: отношения, которые складываются в процессе управленческих решений.
Методы исследования:
-экономико-стратегический;
- личные наблюдения автора.Литература1. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. - М.: Эльф К, 2005. - с. 256.
2. Веснин В. Р. Менеджмент для всех. - М.: Знание, 2005. С. 422.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. - М.: Фирма "Гардарика",2006.
4. Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйственника. - М.: Экономика, 2006. - с. 514.
5. Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 2006.
6. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. - М.: Русская деловая литература, 2006. - с. 665.
7. Кохно П.А. и др. Менеджмент. М., 2006.
8. Любимова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. Москва, 2006
9. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 2005.
10. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2006.
11. Управление организацией /Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина.-М.:ИНФРА-М, 2005. - с. 454
12. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.:"Акалис", 2000.
13. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:"Интел-синтез",2005.
14. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 2007.
15. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. - М.: Банки и биржи, 2005. - с. 776
16. Юкаева В.С. Управленческие решения.-М.: Издательский дом "Дашков и Ко", 2005.- с. 358
17. Периодическое издание " Человек и труд", от 4 марта 2008г. 48 с.
|
