СодержаниеВведение 3
1. Организация и направление научно-исследовательской деятельности организации 6
2. Миссия и управление предприятием 7
3. Планирование развития предприятия 7
4. Анализ внешней и внутренней среды организации 8
5. Цели деятельности предприятия 11
6. Планирование стратегий предприятия 12
7. Планирование инноваций и инвестиций 12
8. Разделы тактического планирования 13
9. Основные производственные фонды (ОПФ) 14
10. Оборотные средства (ОС) 16
11. Трудовые ресурсы и Персонал предприятия 17
12. Организация труда на предприятии 18
13. Себестоимость продукции 19
14. Прибыль и рентабельность 19
15. Организационно-правовая форма управления предприятием 20
16. Организационная структура управления предприятием 20
17. Принятие управленческих решений, организация управленческого труда и труда руководителя 20
Заключение 21
Список литературы 22ВведениеЦены. потребители. Экономическая среда. Государственное регулирование.
"Институт Развития Новых Образовательных Технологий", именуемый в дальнейшем ИРНОТ или Институт, является коммерческим образовательным учреждением высшего профессионального образования федерального подчинения.
ИРНОТ в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, Законом Российской Федерации "Об образовании", Федеральным законом "О высшем и послевузовском профессиональном образовании", федеральными законами и иными нормативными и правовыми актами Российской Федерации, Типовым положением об образовательном учреждении высшего профессионального образования (высшем учебном заведении) Российской Федерации, нормативными правовыми актами Минобразования России, договором с Минобразованием России.
ИРНОТ является юридическим лицом. В качестве юридического лица Университет:
обладает имуществом на праве оперативного управления, а также имуществом, приобретаемым за счет доходов и учитываемом на отдельном балансе на праве собственности;
имеет самостоятельный баланс;
имеет лицевые счета, открытые в установленном порядке для учета операций по исполнению расходов федерального и других бюджетов, для учета средств, полученных от предпринимательской и иной приносящей доходы деятельности, валютные счета в банковских и иных кредитных учреждениях;
имеет круглую печать со своим наименованием и изображением Государственного герба Российской Федерации, а также иные необходимые для осуществления его деятельности печати, штампы, бланки и прочие реквизиты, символику.
За Университетом закрепляются в бессрочное безвозмездное пользование выделенные ему в установленном порядке земельные участки.
В настоящее время можно говорить о преодолении кризиса государственного регулирования сферы образования и формировании целенаправленной долгосрочной образовательной политики, приоритеты в которой на среднесрочную перспективу отдаются государственным учебным заведениям. Кроме того, государственные структуры-потребители образовательных услуг гласно или негласно воспринимают государственные вузы как безальтернативный кадровый источник.
В настоящее время основным рыночным сегментом, обеспечивающим спрос на услуги высших образовательных учреждений в среднесрочной перспективе, являются выпускники средних школ. Спрос имеет ярко выраженную региональную локализацию, т. е. большинство абитуриентов - жители Москвы и Московской Области, и большинство выпускников востребованы региональным рынком труда.
Основными качественными тенденциями спросовых параметров в настоящее время являются:
постепенная стабилизация спроса на экономические, юридические, управленческие специальности;
переориентация спроса на технические, математические, гуманитарные, естественнонаучные специальности, имеющие четко выраженную прикладную направленность;
по-прежнему достаточно вялый спрос на педагогические специальности;
переориентация спроса на качественную, а не формальную сторону образовательного процесса (рост реального престижа дипломов с отличием, участия в научных конференциях, научных студенческих публикаций);
восстановление и рост рейтинга базовых государственных высших учебных заведений (несмотря на сворачивание спроса на экономические специальности по Москве в целом, количество студентов на экономическом факультете ИРНОТ в последние три года устойчиво растет);
формирование качественно нового спроса на систему непрерывного специализированного среднего (лицей), довузовского среднеспециального (колледж), вузовского, а также дополнительного, послевузовского, образования на базе единого университетского комплекса;
формирование устойчивого спроса на услуги высшего образования в небольших городах и сельской местности области. Уровень доходов таких потребителей не позволяет им обеспечивать обучение и проживание в крупных городах в период обучения. Однако при приближении услуги к местам потребления платежеспособность оказывается достаточной для формирования рентабельных групп вне расположения вуза.
Стабилизация структуры потребителей услуг высшего образования идет на фоне негативных демографических процессов. С середины 80-х гг. прошлого столетия в Московской области наблюдается устойчивая тенденция снижения рождаемости, что сказывается на численности потенциального контингента выпускников. Таким образом, абсолютное количество потенциальных потребителей имеет устойчивую тенденцию к снижению.Литература1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.
2. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. - М.: Экономика,2007.
3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. - М.: ГЕЛАН, 2005.
4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2007.
5. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. -М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2006.
6. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. - М.: Советское радио, 2006.
7. Деркач А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. - М.: Инфра-М, 2006. - 349 с.
8. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 2005. - 597 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2005.-624 стр.
10. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен, 2005. - 468 с.
11. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2006.
12. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. -М.: МИУ,2006.
13. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело , 2005.
14. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления в машиностроении. - М.: МИУ, 2007.
15. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. - М.: МИУ, 2006.
16. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2006.
17. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез, 2006
18. Кохно П.А. и др. Менеджмент/ П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров. - М.: Финансы и статистика, 2005.- 224 стр.
19. Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2006.
20. Лагина, Шакирова Организация работы с кадрами и её совершенствовании. - М.: ВНИИЭгазпром , 2005.
21. Магура М.И., Курбатова, М.Б. Современные персонал-технологии. - М.:ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 2006.-376с
22. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2007. -704 стр.
23. Основы управления персоналом. Под ред. Т.В. Розарёновой. - М.: ГАСБУ, 2006.
24. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 2006.
25. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2007.
26. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. - М.: Издательская группа "Прогресс",2006.
27. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2005.
28. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. - М.: ГАУ, 2006.
29. Справочник директора предприятия. - 4-е изд. - М.:ИНФРА-М, 2006.
30. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: Бизнес- школа " Интел- синтез", 2005.
31. Стэнли Янг. Системное управление организацией. - М.: Советское радио, 2006.
32. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2005.
33. Трейси Диана. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. - М.: Автор, 2006.
34. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2006.
35. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 2006. - 516 с.
36. http://www.irnot.ru"
|
|
