СодержаниеВведение 4
1 Краткая характеристика предприятия 5
2 Этапы создания инновации 7
3. План производства 16
4. Оценка финансовой реализуемости и экономической эффективности 25
Заключение 31
Список использованной литературы 32
Приложение 33ВведениеС учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирма не может полагаться только на существующие ныне товары. Потребитель хочет и ждет новых и усовершенствованных изделий. И конкуренты приложат максимум усилий, чтобы обеспечить его этими новинками. Следовательно, у каждой фирмы должна быть своя программа разработки новых товаров.
Процесс товарного планирования и создания новых товаров затрагивает все сферы деятельности компании. В нем, так или иначе, участвуют все подразделения фирмы, включая отдел сбыта, производственный отдел, научно-исследовательский отдел, финансовую группу, юридическую службу и т. д.
Размах деятельности в сфере товарного планирования и создания новых товаров резко отличается своим объемом и интенсивностью даже среди фирм одной и той же отрасли в зависимости от сложившихся традиций производства. Некоторые фирмы, стремясь быть пионерами в предложении новых товаров, имеют в своем составе сильные исследовательские группы. В то же время другие воздерживаются от роли пионеров, хотя и проводят ограниченный объем исследований, будучи уверенными, что этот вид деятельности всегда оправдывает себя. Можно выделить и группу так называемых последователей, которые попросту копируют товары, пользующиеся успехом на рынке. Подобные принципиальные различия в политике руководства не могут не сказаться на величине исследовательских подразделений и их значимости в рамках фирмы. Влияют они и на методику процесса создания новых товаров.
Целью данной работы является разработка и вывод на рынок фирмой "UTB" нового телефона и оценка эффективности от реализации проекта.Литература1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2002.
2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2003.
3. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2000.
4. Иванов И. С. Инвестиции. М., 2006.
5. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие / Под ред. Ю. В. Яковца. - М.: Издательство РАГС, 2000.
6. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. Л. Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2001.
7. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. - СПб.: Наука, 2000.
8. Информационные технологии управления: Учеб. пособие/Сост. Ю. М. Черкасов и др. - М.: ИНФРА-М, 2001.
9. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999.
10. Лосева А. И. Управление инновациями. М., 2007.
11. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Вторая редакция. Официальное издание от 21. 06. 99. - М.: Экономика, 2000.
12. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
13. Роуз П. С. Банковский менеджмент. - М.: Дело. 2001.
14. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. - 2005.
15. Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Организация и финансирование инвестиций. - М.: Финансы и статистика, 2000
16. Современный менеджмент: принципы и правила. Москва - Нижний Новгород, 2002.
17. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 2006.
18. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2002.
19. Холт Р. Н., Барнес СБ. Планирование инвестиций. Пер. с англ. - М.: Дело "ЛТД", 1994.
20. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. - М.: Экономика, 1990
|
