СодержаниеВведение 3
1. Экономический аспект формирования стратегии предприятия 4
2. Понятие коммуникатизации и экономической стратегии фирмы 8
3. Организационный аспект формирования стратегии 14
4. Основные составляющие экономической стратегии российских фирм 16
Заключение 20
Список литературы 21ВведениеСтратегическое управление - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Можно отметить, что стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех в начале 90-х годов 20 века, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому руководители новых компаний, и директора многих бывших государственных предприятий начинают понимать необходимость разработки и стратегии развития. В настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это. Потому тема моей курсовой работы весьма актуальна в наши дни.
Её значение очень велико так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение различных аспектов формирования экономической стратегии предприятия.
Для достижения цели необходимо решить следующие вопросы:
Рассмотреть сущность формирования стратегии предприятия;
Раскрыть экономический аспект формирования стратегии предприятия;
Раскрыть организационный аспект формирования стратегии предприятия.Литература1. Богданов А. Эффективное управление // Новости торговли. - М.: Экономика, 2005.- декабрь.
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Стратегический менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: Гардарика, 2005.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2006.
4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. - Томск: ТРТУ, 2005.
5. Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии: Учебник/ Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю.- 2-е изд.. - М.: Информационно-издательский дом Филинъ , - 2006. - 328 с.
6. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли. Организации: поведение, структура, процессы. - М.: Инфра - М, 2005.
7. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - 2-е изд., перераб. - Минск: Новое знание, 2005.- 634 с.
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: Новое знание, 2006.
9. Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р.З. и др. - М.: Инфра - М, 2005.
10. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ, 2005. - 432 с.
11. Р. Коуз "Проблемы рыночных издержек"//Менеджмент. №2, 2006.
12. Стратегический менеджмент организации. Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. - М.: Инфра - М, 2006.
|
|
