СодержаниеВведение.....................................3
Глава 1. Корпорации и корпоративная культура в современной России
1.1. Характеристика деятельности корпораций в России...............6
1.2. Специфика корпоративной культуры корпораций............8
Глава 2. Корпоративная культура: современное состояние
2.1. Структура и элементы корпоративной культуры..........11
2.2. Формирование корпоративной культуры.............19
Глава 3. Совершенствование корпоративной культуры (на примере АФК "Номос")
3.1. Деятельность АФК "Номос" и анализ сложившейся корпоративной культуры корпорации.......................27
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры................................34
Заключение............................37
Список литературы........................39
ПриложениеВведениеИзучению корпоративной культуры, ее воздействия на деятельность крупных предпринимательских структур посвящены работы многих зарубежных исследователей. Корпорации - это и центральный деловой институт общества, где развивается творческая личная инициатива, это и особый институт с определенными социальными обязательствами не только перед своими членами, но и перед обществом в целом. Именно потому, что деятельность корпораций отличается разнообразием, а взаимоотношения, которые возникают по ходу деятельности корпорации зачастую сложны и многогранны, особое внимание необходимо уделять развитию корпоративной культуры, которое включает и совершенствование законодательной базы и формирование морально-этических основ взаимодействия. Анализ и развитие положительных тенденций в динамике корпоративной культуры позволяют повысить управляемость любого экономического объекта, в том числе и корпорации, особенно в условиях неопределенности и нестабильности внешней среды.
Во многом закономерный интерес для первых лет преобразований российского предпринимательства сводился к проблемам структурной реорганизации и поиску инвестиций, что наблюдается и в настоящее время. Но постепенно этот интерес дополняется осознанием узости и односторонности данного подхода, становится очевидным, что помимо изменения экономико-организационного базиса, подлинное реформирование корпораций возможно только при условии овладения ими новой культурой, предлагающей формирование отличной от прежней системы ценностей. Культурные аспекты все чаще рассматриваются как важное "тонкое" средство, с помощью которого корпорации могут обеспечить себе стабильность и процветание.
Совершенствование корпоративной культуры, превращение ее в мощное побуждающее и объединяющее начало может стать одним из рычагов повышения эффективности функционирования корпораций.
Только в последние годы корпоративную культуру стали признавать основным показателем, необходимым для правильного понимания управления компанией. Можно выделить три типичных ситуации, иллюстрирующих актуальность проблемы корпоративной культуры: слияние, поглощение одних предприятий другими; стремительное развитие предприятий новых сфер бизнеса; создание и функционирование зарубежных фирм на российском рынке. Однако взрыв интереса к этой проблематике не объясняется ее новизной, это свидетельство накопленного понимания основ и закономерностей социальных структур.
На Западе давно поняли, что основой жизненного потенциала организации является корпоративная культура: то, ради чего люди стали членами одной компании; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что, плохо. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех ее функционирования и выживания в долгосрочной перспективе. В нашей же стране необходимость изучения и управления корпоративной культурой пришли не так давно. А недостаточность методической и теоретической проработки данного вопроса отечественными специалистами не дает возможность в практическом плане осуществлять управление развитием корпоративной культуры и решить основные проблемы по ее изменению и совершенствованию.
Таким образом, актуальность данной темы определяется необходимостью повышения управляемости социально-экономического положения корпорации, а как следствие этого повышение эффективности ее деятельности на основе формирования и совершенствования рациональной корпоративной культуры, с использованием следующих методов: системного анализа, экспертного оценивания и статистических методов.
Целью работы является формирование корпоративной культуры. Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
- определить понятия корпорации и корпоративной культуры;
- изучить элементы, модели корпоративной культуры;
- определить методы диагностики состояния корпоративной культуры и пути ее формирования;
- проанализировать сложившуюся корпоративную культуру одной из корпораций;
- разработать рекомендации по улучшению состояния корпоративной культуры;
Таким образом, предметом исследования является организационно-методические положения по формированию и совершенствованию рациональной корпоративной культуры.
А объектом исследования становится функционирование корпорации, как хозяйствующего субъекта, на примере деятельности АФК "Номос".Литература1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: ПитерКом, 1999.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
3. Гончаров В.В. В поисках совершенствования управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: Сувенир, 1993.
4. Денисов А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А.Ю. Денисов, С.А. Жданов. М.: Дело и Сервис, 2002.
5. Друкер П. Эффективное управление. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.
6. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: ПРИОР, 1998.
7. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников. М.: Филинъ, 1998.
8. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2003.
9. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М. ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.
10. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.
11. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
12. Стратегическое управление. Практика принятия системных решений: Учебное пособие / Е.И. Велесько и др. Минск: Изд-во БГЭУ, 1997.
13. Томпсон А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегий / А. Томпсон, А.-Дж. Стрикленд. М.: ЮНИТИ, 1998.
|
|
