СодержаниеВведение 3
1. Основы организации управления персоналом предприятия 5
1.1. Проблемы экономики и организации управления персоналом предприятия 5
1.1.1. Состав персонала 10
1.1.2. Эффективность использования персонала 14
1.2. Условия управления персоналом 19
1.3. Экономически инструменты управления персоналом 21
2. Теоретические аспекты анализа систем стимулирования труда на предприятии 33
2.1. Понятие стимулирования труда 33
2.2. Роль и значение процесса стимулирования труда 40
2.3. Основные методы стимулирования труда 47
2.4. Исследование системы стимулирования российских и зарубежных предприятий 51
3. Общий анализ деятельсности ООО "Мегас" 55
3.1. Общая характеристика предприятия 55
3.1.1. Финансовое состояние предприятия 57
3.2. Анализ системы материального поощрения работников 62
3.3. Разработка эффективной системы стимулирования труда на ООО "Мегас" 68
Заключение 77
Список литературы 80ВведениеСтимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная прибыль идет не только в карман работодателю, а используется на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.
Таким образом, стимулирование наемных работников является одной из составляющих управления персоналом.
В современной экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом.
Сущность стимулирования наемных работников заключается в следующем:
1) это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника;
2) это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;
3) это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.
Современный этап экономических реформ в России характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных групп. В этой связи особую актуальность приобретает создание эффективной системы стимулирования работников.
Объектом данной работы является система стимулирования труда на предприятии ООО "Мегас".
Предметом - система стимулирования работников на российских и зарубежных предприятиях.
Цель курсовой работы - совершенствование системы оплаты и стимулирования персонала на предприятии.
Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач:
-рассмотреть основы организации управления персоналом предприятия;
-определить сущность стимулирования труда на предприятии;
-рассмотреть существующие системы стимулирования труда на российских и зарубежных предприятиях;
-рассмотреть вопрос организации управления системой стимулирования труда на предприятии;
-на примере ООО "Мегас" провести анализ существующей системы стимулирования труда на предприятии;
-на основе полученных результатов разработать эффективную систему стимулирования труда на ООО "Мегас".
В ходе проведенного исследования было выполнено следующее:
-проанализирована имеющаяся научная и периодическая литература по вопросу системы стимулирования труда на предприятии;
-собран и проанализирован практический материал по выбранной теме;
-предложена эффективная система стимулирования труда на предприятии ООО "Мегас".Литература1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. М.: Экономика и финансы. 2006.-421с.
2. Травин В.В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М: Юристъ, 2006, - 496с.
3. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала является наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2007 - №7.-С.23-25
4. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: УФИМБ, 2007.-376с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.-спец. Учеб. заведений. - М.: Элит - 2006. - 304с.
6. Елендо Е. Секреты эффективного найма. (http://career.kaluga.ru).
7. Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. - 2007. - №1. - С. 101-106.
8. Гаврилин Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. пособие / - Челябинск, 2000. -287с.
9. Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд. - 2007. - №7. - С. 83-87.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - С. 685.
11. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 2007. - №10. - С. 90-92.
12. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд. 2-е Изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М), 2006.-560с.
|
