СодержаниеВВЕДЕНИЕ.............................3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Общая характеристика организации................5
1.2. Описание существующей системы управления.............6
1.3. Описание структуры и характеристик элементов внешней среды...8
1.4. SWOT-анализ существующей организационной структуры.....11
ГЛАВА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Цель и назначение организации в целом.................20
2.2. Проектирование новой системы управления.............33
2.3. Определение типа проектируемой системы управления и основные функции сотрудников.........................35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.....................40ВведениеРынок компьютеров не занимает ведущих ролей и не приносит сверхприбылей, как в алкогольном или нефтяном бизнесе, но и сказать, что он убыточен тоже нельзя. И все же, компьютеры прочно занимают свою нишу на рынке товаров и услуг. И как мне кажется, сдавать свои позиции рынок компьютеров не собирается, по двум главным причинам: всеобщая компьютеризация и фантастическое падение цен. К примеру, если Вы покупаете сегодня довольно хороший компьютер, через год, а то и меньше никто Вам за него не даст больше половины его сегодняшней стоимости! Так что, покупая компьютер, приходиться свыкаться с мыслью, что в некоторой мере выбрасываешь деньги на ветер.
Выбор данного сектора экономики обусловлен тем, что он наиболее динамично развивающийся.
В первой главе курсовой работы представлен анализ существующей системы управления на предприятии. Дана краткая характеристика предприятия, организационная структура предприятия, а также представлены основные должностные обязанности сотрудников предприятия. Описана структура и характеристика элементов внешней среды предприятия. Основной часть данной работы является SWOT-анализ организационной структуры предприятия и определены сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.
SWOT (Strength, Weakness, Oportunity, Threats) - анализ сильных и слабых сторон, возможностей и риска.
SWOT - анализ обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности.
Так как SWOT - анализ дает общую картину в нем не нужно давать веса характеристикам и ранжировать их.
Каждое утверждение (сильная или слабая сторона, возможность или угроза) внесенное в матрицу SWOT-анализа, должно быть подкреплено результатам расчетов, опросов, данными статистики, официальными документами. Следует помнить, что неправильно произведенный SWOT-анализ более опасен для предприятия, чем его полное отсутствие
Во второй части курсовой работы даны рекомендации по проектированию новой организационной структуры предприятия.
Для написания курсовой работы использованы научные источники литературы и периодические издания, а также материалы интернет сайтов.Литература1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 2005.
2. Виханский О.С. "Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс", Москва, фирма "Гардарика", 2004
3. Волкова К.А. "Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции", Москва, ОАО "Издательство Экономика"", 2001
4. Исаева Е.Д. "Проектирование организационной структуры управления: методические рекомендации по выполнению курсового проекта для студентов специальности 061100", Архангельск, АГТУ, 2000
5. М.М. Максимцов "Менеджмент", Москва, ЮНИТИ, 2002
6. Основы предпринимательского дела. Осипов Ю.М. и группа авторов - М., 2002.
7. Основы стратегического менеджмента. К. Боумэн. - М., 2007.
8. Основы стратегического управления. П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. - М., 2005.
9. Радугин А.А. "Основы менеджмента", Москва, Центр, 2006
10. Теория экономического анализа. Баканов М.И., Шеремет А.Д. - М., 2003
11. http://www.iteam.ru/publication/marceting
12. http://big.spb.ru/ publication/swot"
|
|
