Содержание
Введение………………………………………………………………………………………….3
1. Характеристика предприятия ООО «Пласт-П»……………………………………………..5
1.1. Общая характеристика и организационно-правовая форма предприятия………………5
1.2. Система инновационного менеджмента предприятия…………………………..………13
1.3. SWOT-анализ предприятия………………………………………………………………..18
2. Теоретические основы инновационного проекта………………………………………….21
2.1. Структура инновационного проекта и обоснование экономической целесообразности реализации инноваций…………………………………………………………………………21
2.2. Методика оценки структуры инновационного проекта…………………………………25
3. Разработка инновационного проекта …………………………………………...………….29
3.1. Оценка и отбор инновационных идей……………………………………………………29
3.2. Инновационное предложение и его оценка………………..…………………..…………...32
3.3. Инновационный проект и его оценка…………………………………………..…………...34
4. Финансовая оценка инноваций……………………………………………………………..35
Заключение………………………………………………………………………..…………….37
Список используемых литературных источников……………………………….…………..39
Приложение
Введение
В современных условиях основным способом повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности для предприятий становится внедрение инноваций. Однако инновации являются источником развития лишь при условии активного и эффективного их использования, а также создания благоприятной среды для их внедрения.
В связи с этим особое значение приобретает стратегическое управление инновационным развитием предприятий, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, позволяет более гибко реагировать и осуществлять своевременные изменения, добиваться конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что современное состояние российской экономики, характеризующееся развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса, открывает для организации возможности выхода на международные рынки, привлечения инвестиций, приобретения новых технологий, выбора поставщиков и потребителей, то есть самостоятельного определения генеральной линии развития. В связи с этим особое место среди организаций занимают инновационные организации. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.
Цель работы: овладение приемами и методами генерирования и оценки новых идей, а также разработка организационно-экономического обеспечения их реализации новых идей.
Задачами исследования являются:
- изучить методы оценки и отбора проектных и программных разработок в инновационном менеджменте;
- изучить организационные структуры управления предприятием и организации труда в сфере инноваций.
Объектом исследования является предприятие по изготовлению комплектующих для пластиковых окон ООО «Пласт-П».
Теоретической и методологической основой работы являются труды отечественных и зарубежных авторов, занимающихся исследованиями в области стратегического управления, экономики, инновационного менеджмента, финансового планирования и контроля: П. Друкера, и др.
Во введении обосновывается актуальность темы, формулируются цели и задачи курсового проекта.
В первой главе «Характеристика предприятия» приводится историческая справка, характеристика и организационно-правовая форма ООО «Пласт-П», основные виды деятельности, структура управления, основные показатели деятельности, анализ внешней и внутренней среды организации, приводится характеристика системы инновационного менеджмента предприятия (структура управления инновациями на предприятии, характеристика инновационных идей, внедряемых на предприятии, основные результаты инновационной деятельности предприятия за прошлые периоды.
Во второй главе «Теоретические основы инновационного проектирования» определяется структура инновационного проекта, обосновывается экономическая целесообразности реализации инноваций, и определяется методика ее оценки на основе анализа теоретических источников.
В третьей главе «Разработка инновационного проекта» проводится оценка и отбор инновационных идей, дается описание инновационного предложения и результатов его экспертизы.
В четвертой главе «Финансовая оценка проекта», выполняется оценка потребности компании в единовременных затратах, прогноз объемов продаж и себестоимости продукции, составляется финансовый план.
В заключении формулируются основные выводы и предложения по проведенному исследованию.ВведениеАнализируя данные финансовой и инновационной деятельности, нами было найдено две основные проблемы, решив которые предприятие придет к положительным финансовым и стратегическим результатам - снижение себестоимости затрат на производство продукции и увеличение маркетинговой привлекательности продукции для потенциальных покупателей.
1. Идея новой упаковки для тортов. Анализируя развитие пластиковой упаковки для тортов, которые нашли широкое применение в кондитерской промышленности, можно с уверенностью сказать, что в качестве составной части для создания брендов четко выделилось два направления. Одно из них представляет конструкцию, где дно и крышка упаковки для тортов связаны друг с другом с помощью соединительных элементов и выполнены как единое целое. Другое представляет собой конструкцию, где дно и крышка выполнены раздельно. Как у одного, так и у другого направления на рынке появились свои приверженцы.
Совершенно очевидно, что производители тортовой пластиковой упаковки, если не вступили, то скоро вступят в ценовые войны. Но при этом потребители упаковки все равно попадут в довольно неприятную ситуацию, поскольку даже при том ассортименте предложений тортов, которое существует сегодня, конечный потребитель из-за похожести упаковки вряд ли отличит одного производителя тортов от другого. Поэтому у потребителя тортовой пластиковой упаковки, перспективы увеличения объемов продаж за счет совершенствования своей продукции в ближайшем будущем близки к нулю. Такие же перспективы и в создании новых брендов для своей продукции. Оказывается, для стабильного роста объема продаж одной пропаганды, осуществляемой через рекламу, мало, необходимо позиционирование. Необходимо, чтобы торты узнавали через упаковку.
2. Идея разработки системы автоматизированного проектирования для разработкиЛитератураСписок используемых литературных источников
1. Гражданский кодекс РФ с комментариями для предпринимателей. – М., 2000.
2. Абрютина М.С, Грачев А. В. Анализ инновационной деятельности предприятия.: Учеб. практ. пособие. – М.: Дело и Сервис, 2005.
3. Бабурин В.Л. Инновационные циклы в российской экономике. - М.: Едиториал УРСС, 2002.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.
5. Голиков А.А., Кудрявцева И.Ю. Формирование организационной структуры управления инновационным потенциалом на машиностроительных предприятиях // Экономистъ. – 2008. – № 8. – С.25-28.
6. Друкер Питер Ф. Энциклопедия менеджмента: пер. с англ. - М.: Изд. дом «Вильяме», 2004.
7. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. Л.Н. Завлина, Л.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - СПб.: Наука, 1997 (или другие издания).
8. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / руководители авт. кол. В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. - М.: Наука, 2004.
9. Завгородняя А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. — СПб: Питер. 2002. — 352с.
10. Козлов А.В., Кобышев А.Н., Быстров В.Ф. Как писать бизнес-план. Пособие для руководителей малых предприятий. – СПб.: Ленинград, 1999.
11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб, Питер Ком, 1998. — 896с.
12. Новиков В.С. Инновации в туризме. М.: ИЦ "Академия", 2007. - 208 с.
13. Пайпе С. Проектный менеджмент: ускоренный курс: пер. с нем. / науч. ред. перевода A.M. Либерман. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2005.
14. Перерва О.Л. Экономика и управление инновационными процессами на промышленном предприятии: теория, методология, практика. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005.
15. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1997.
16. Справочник директора предприятия/под ред. М.Лапусты. - М.: Инфра-М. 1998. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. - М.: Экономика, 1989.
17. Соловьева Д. В. Электронный курс лекций по моделированию. 1999.
18. Филатов В.А., Корнилов С.С.Организация инновационного бизнеса // Учебно-методическое пособие. – Самара: Самарский государственный аэрокосмический университет. 2008.
19. Фролова Н.А. Разработка бизнес-плана инновационного проекта фирмой. Учебное пособие.- М.: МНЭПУ, 1996.
20. Уткин Э.А. Управление фирмой.- М.: Акалис, 1996
21. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1996.
22. Экономика предприятия/под. ред. О.И.Волкова. - М.: Инфра-М, 1998.
23. http://www.upakovano.ru/materials/articles/polymers/733.php
24. http://www.cfin.ru/management/strategy/smallbiz_inno.shtml
25. http://innovation-management.ru/innovaczionnye-strategii
|
|
