СодержаниеВведение 3
1. Теоретические аспекты стимулирования труда персонала 5
1.1. Система стимулирования 5
1.2. Виды стимулирования 6
1.3. Система оплаты труда как часть системы стимулирования 8
2. Стимулирование в системе управления персоналом на предприятии оптово-розничной торговли ООО "Магистраль-3" 13
2.1. Характеристика деятельности предприятия ООО "Магистраль-3" 13
2.2. Система мотивации и стимулирования на предприятии ООО "Магистраль-3" 18
Заключение 35
Список литературы 37ВведениеУправление персоналом на предприятии - это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия.
Стимулирование труда персонала - важнейший элемент управления персоналом предприятия.
Курсовая работа посвящена вопросам стимулирования труда персонала.
Стимулирование принципиально отличается от мотивации (мотивирования) труда. Суть этого отличия состоит в том, что стимулирование - это одно из средств, с помощью которого может осуществляется мотивирование. При этом чем выше уровень развития отношений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование. Это связано с тем что воспитание и обучение как один из методов мотивирования людей приводят к тому что члены организации сами проявляют заинтересованное участие в делах организации, осуществляя необходимые действия не дожидаясь или же вообще не получая соответствующего стимулирующего воздействия.
Управление персоналом в современных организациях осуществляется через специальную службу, называемую отдел кадров или кадровая служба. В последнее время в связи с разработкой теорий рационализации деятельности организации за счет эффективного использования человеческого фактора роль кадровой службы постоянно возрастает. В связи с чем возникают проблему с организацией, реорганизацией системы управления персонала в организации.
В связи с этим можно обозначить особенности, характеризующие актуальность данной проблемы. Во-первых, это повышение роли персонала в современной коммерческой деятельности, принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности.
Вторым фактором повышения роли персонала в современной коммерческой деятельности является изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины.
В-третьих, радикальное повышение роли персонала в современной коммерческой деятельности и управление им выступают макроэкономические факторы и прежде всего изменение ориентации и динамики спроса и направленного на его удовлетворение производства; обострение конкуренции на мировом рынке; повышение значимости качества продукции.
В-четвертых, повышение роли в современной коммерческой деятельности, а также управления им является изменение технологий организации труда на предприятии. К числу таких изменений относится прежде всего более широкое использование коллективных форм организации труда как в масштабах всей организации - на макроуровне, так и во всех отдельных подразделениях - на микроуровне.
Целью исследования является рассмотрение основных методов стимулирования труда.
Объектом исследования в дипломной работе является предприятие ООО "Магисраль-3"; предметом исследования -стимулирование труда персонала в этой организации.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
раскрыть понятие стимулирования труда;
описать виды стимулирования персонала, применяющиеся на коммерческих предприятия;
охарактеризовать предприятие ООО "Магистраль-3";
проанализировать систему симулирования труда персонала на предприятии ООО "Магистраль-3".Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2005.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада, ЛТД", 2006.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М.: Гардарика, 2006.
4. Дерим-Оглу Е.Н Управление компанией // Рынок капитала.-20063, N3. - С. 13-17.
5. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 20050.
6. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2006.
7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2006. - 411 с.
8. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. - СПб.: Экономика, 2006. - 328с.
9. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // 2006. - №2 // www.ptpu.ru
10. Иванов М.С. Мотивация поведения и иные факторы, влияющие на эффективность управления персоналом фирмы // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №6. - с. 34-38.
11. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2007.
12. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. - М.: Инфра-М, 2001. - 218с.
13. Расторгуев В.В. Зарплата есть. Чего не хватает? // Эпиграф. - 2007. - №12. - С. 19-22.
14. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЭМ". Издательство ЭКМОС, 2006. - 256с.
15. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - М.: ООО "Вершина", 2006. - 224с.
|
