СодержаниеВведение 3
1. Понятие управленческого решения 6
1.1 Сущность и характерные особенности решений 6
1.2 Классификация управленческих решений 7
2. Моделирование принятия управленческого решения и его реализация 11
2.1 Структура принятия решения 11
2.2. Модели принятия управленческих решений 12
2.3 Стадии принятия решений 28
3. Реализация управленческих решений на примере ОАО "ЧЕЛЯБВТОРМЕТ" 33
3.1 Краткая характеристика ОАО "ЧЕЛЯБВТОРМЕТ" 33
3.2 Реализация управленческих решений и их оптимизация на примере ОАО "ЧЕЛЯБВТОРМЕТ" 36
3.3 Предложения по совершенствованию действующей схемы принятия решений 41
Заключение 43
Список использованной литературы 45ВведениеПринятие решений имеет ключевое значение для реализации целей и задач организации. Процесс менеджмента исключительно важен тем, что в ходе его осуществления разрабатываются и применяются методы принятия решения, служащие повышению эффективности деятельности, а, следовательно, конкурентоспособности фирмы.
Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Процесс принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Менеджеру известно, что хорошо структурированные проблемы имеют многовариантные решения. Оптимальное решение для таких проблем может быть найдено с помощью методов исследования операций и моделирования. Например, выбор оптимального варианта развития и реконструкции предприятия, расчет оптимальной загрузки производственных мощностей, разработка оптимальных режимов технологических процессов.
Управленческий процесс рассматривают в составе трёх блоков:
М - моделирование состояния объекта управления на основании поступающей от него информации;
Р - разработка и принятие управленческих решений;
В - организация выполнения принятых решений.
Последующий блок по информационным каналам связан с "выходом" производственного процесса и таким образом обеспечивает изменения, запланированные системой управления.
Осуществляя планирование работы, её выполнение, мотивацию труда людей, занятых в организации, контроль и координирование всех происходящих в ней процессов, менеджерам приходится принимать огромное множество решений. К примеру, составление пленов на предстоящий период предполагает комплекс решений, касающихся постановки целей и задач. Процесс организации неизбежно требует решений относительно структуры производственного процесса, труда и управления и т.п. Процесс контроля не может осуществляться, если не принять решение о том, что, как и когда контролировать, в каких формах и видах это делать, как анализировать полученную информацию и использовать её для того, чтобы в соответствии с результатами контроля вносить изменения в работу организации.
Понятно, что круг обязательных к принятию решений очерчён далеко не полностью. Однако из сказанного ясно, что начальный импульс процессу принятия решений задаст информация о состоянии контролируемого объекта; воздействие же на него осуществляется после выработки и принятия решения, которое в виде той или иной информации (команда, приказ, распоряжения, план и т.д.) подаётся на "вход" управляемого объекта. В центре этой циклически развивающейся деятельности находятся три элемента процесса: проблема, её решение и люди, участвующие в процессе на всех этапах.
Как правило, решения должны приниматься менеджером там, где возникает проблемная ситуация; для этого менеджеров соответствующего уровня необходимо наделить надёжными полномочиями, возложив на них в то же время ответственность за состояние дел на управляемом объекте. Очень важным условием положительного воздействия решения на работу организации является его согласованность с теми решениями, что принимались ранее - как по вертикали, так и по горизонтали управления. [14].
Целью данной работы является анализ процесса моделирования принятия управленческих решений.
Задачами работы выступают следующие:
1. Определить сущность и характерные особенности решений;
2. Исследовать классификацию управленческих решений;
3. Проанализировать моделирование принятия управленческого решения и его реализацию;Литература1. Брэддрик У. Менеджмент в организации - М.: ИНФРА-М, 1997. - С. 140-146.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е издание. - М.: Гардарики, 2000. - С. 391-402.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е издание, переработанное и дополненное - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - С. 111-118.
4. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 12. - С. 39-42.
5. Голубков Е.П. Как принять решение. - М.: Экономика, 1990 - 188 с.
6. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2004. - С. 146-149.
7. Ильин Н. П., Лукмапова И. Г. и др. Управление проектами /Под ред. В. Д. Шапиро. - СПб.: ДваТри, 2002. - с. 400-402.
8. Имитационные системы принятия экономических решений. Под ред. К.А. Багриновского, В.С. Прокопова. - М.: Наука, 1989. - С. 165-166.
9. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломатина Т.О. Поведение в организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1999 - С. 199-202.
10. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 1998. - С. 86-89.
11. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. - М.: ФИНПРЕСС, 2004. - С. 98-102.
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2004. - С. 358-359.
13. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. - Киев, 2003. - С. 73-75.
14. Соснин А.С., Мельниченко Л.В. Основы теории и практики менеджмента: Конспект лекций. - К.: Издательство Европейского университета, 2002. - С. 178 - 191.
15. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996. - С. 55-57.
|
|
