СодержаниеГлава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Сущность оплаты труда как основного элемента материального 7
стимулирования персонала 7
1.2 Современные системы оплаты труда и материального стимулирования персонала 14
Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО "КАРАБАШМЕДЬ".........................25
2.1 Краткая характеристика компании................25
2.2 Организация оплаты труда на предприятии.............31
2.3 Совершенствование механизма оплаты труда на предприятии.....36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...........................46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 50
ПРИЛОЖЕНИЯ...........................53ВведениеМотивация труда - это одна из важнейших функций менеджмента, пред-ставляющая собой стимулирование работника или группы работников к дея-тельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собст-венных потребностей. Главные рычаги мотивации - стимулы и мотивы. Под стимулом обычно подразумевается материальная награда определенной формы, например заработная плата.
Проблемы построения эффективных систем мотивации персонала, кото-рые учитывали бы как стратегические цели организации, так и цели каждого от-дельного сотрудника, его вклад в достижение успеха компании, актуальны в на-стоящее время не только для России, эти проблемы вполне можно назвать обще-мировыми.
Разработка эффективных систем оплаты труда и материального стимули-рования актуальна в первую очередь потому, что в настоящее время системы вознаграждения перестали выполнять одну из важнейших своих функций - вос-производственную. Это нарушение проявляется в первую очередь в низком уровне заработной платы. Основная проблема заключается также в том, что зар-плата все больше отрывается от стоимости и цены рабочей силы.
В начале 90-х годов централизованное регулирование оплаты труда прак-тически было упразднено, предприятия самостоятельно стали решать вопросы организации заработной платы, численности персонала, организации и нормиро-вания труда. Прямое государственное регулирование ограничилось установлени-ем минимального размера оплаты труда и определением ставок заработной пла-ты работникам бюджетной сферы. Предоставление предприятиям права само-стоятельно устанавливать системы и размеры оплаты труда было оправданным решением, так как в условиях рыночной экономики они стали полностью отве-чать за свое финансово-экономическое положение, в том числе и за социальную защиту своих сотрудников. Работодатели обязаны обеспечить осуществление принципов распределения по труду в рамках своего предприятия. Многие руко-водители предприятий делают только первые шаги на пути реформирования оп-латы труда.
В условиях высокой инфляции в первые годы экономических реформ рост среднемесячной зарплаты значительно отставал от темпов роста потребитель-ских цен. В последние годы ситуация несколько изменилась: номинальная зар-плата увеличивалась, хоть и ненамного, но быстрее, чем потребительские цены, что обусловило рост реальной зарплаты. Улучшение произошло в результате существенного снижения инфляции, стабилизации объема валового внутреннего продукта, роста промышленного производства в ряде ведущих отраслей про-мышленности. Однако большинство работников (80%) остаются не удовлетво-рены своими заработками на основной работе [7; 34].
Подобная ситуация приводит к тому, что заработная плата перестает вы-полнять свою стимулирующую и мотивационную роль. Поэтому проблема ис-следования - поиск наиболее эффективных форм и методов материального стимулирования персонала.
Из выше сказанного следует, что назрела необходимость более тесной увязки размеров оплаты труда работников с результативностью их работы. Это позволит задействовать колоссальный резерв, связанный с дополнительным ис-пользованием возможностей и способностей персонала в обеспечении эконо-мического роста, реализации социально-экономической политики государства и регионов. Этот резерв почти не потребует финансовых ресурсов и затрат, а эф-фект от его использования для общества очевиден. Причем задача обеспечения жесткой зависимости заработной платы работников от результатов их работы в моделях стимулирования труда вполне реальна и выполнима.
Вопросы, связанные с оплатой труда, вызывают интерес в силу несколь-ких обстоятельств. Во-первых, оплата труда есть компенсация за затраченную энергию, время, моральный и физический износ рабочей силы. И это не безраз-лично каждому из нас. Во-вторых, оплата труда - один из элементов затрат на производство и реализацию продукции, а потому - влияние на величину себе-стоимости, и через нее на финансовый результат - прибыль. Оплата труда явля-ется одним из налогооблагаемых показателей, размер которых влияет на сумму платежей в бюджет и на величину себестоимости. Кроме того, от получаемой заработной платы зависит платежеспособность покупателей, а следовательно, и движение товара на рынке. Также величина заработной платы способствует повышению культурного и духовного уровня каждого человека, получению желаемого образования. Именно размер заработной платы определяет наше отношение к труду, конкретной работе на конкретном предприятии.
Следовательно, правильная оценка использования трудовых ресурсов на предприятии позволяет установить наиболее действенное, соответствующее за-траченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, ко-торые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения и новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более высо-ких планов.
На основании вышеизложенного нами определена тема курсовой работы: "Совершенствование деятельности организации в области оплаты труда и мате-риального стимулирования персонала (на примере ЗАО "Карабашмедь")".
Цель данной работы - разработать рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда и материального стимулирования в акционерном общест-ве "Карабашмедь".
Объект исследования - закрытое акционерное общество "Карабашмедь".
Предмет исследования - система оплаты труда и материального стимули-рования ЗАО "Карабашмедь".
Задачами нашего рассмотрения являются:
во-первых, изучение теоретических походов к построению современных систем оплаты труда и материального стимулирования персонала;
во-вторых, изучение отечественного и зарубежного опыта по разработке и внедрению систем мотивации, использование новых форм материального стиму-лирования;
в-третьих, изучение опыта практической деятельности акционерного общества "Карабашмедь" по разработке и внедрению системы мотивации персонала, анализ сильных и слабых сторон данной системы;
в-четвертых, разработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда и повышению ее мотивационных качеств. Предложенные нами ме-роприятия позволят повысить эффективность управления персоналом.
В ходе исследовательской работы использовались следующие методы: анализ, синтез, наблюдение, сравнение.Литература1. Трудовой кодекс РФ. - М.: Норма, 2006.
2. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории пред-приятия переходного периода // Вопросы экономики. 2004. № 8.
3. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер с англ. - М.: Экономика, 2005.
4. Белкин В.А. Система плавающей ставки. Россия и регионы: социальные ориентиры политического и экономического развития. Материалы ХХ-ой Международной научно-практической конференции. Часть III. - Челя-бинск: ИПП "Фотохудожник", 2003.
5. Белкин В.Н., Белкина Н.А. Рыночная система мотивации труда. - М.: Соц-издат, 2001.
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. - М.: ОАО "Издательство "Экономи-ка", 2002.
7. Блази Дж. Р., Круз Д.Л. Новые собственники (наемные работники - мас-совые собственники акционерных компаний) / Пер. с англ. - М.: Дело, 2005.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организа-ция, процесс: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2002.
9. Волгин Н. Фонд оплаты труда: требуются новые механизмы формирова-ния и специальные государственные и корпоративные регуляторы. // Кад-ровик. - 2003. - №8. - С.20-21.
10. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. ? М.: ИНФРА-М, 2004.
11. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. - М.: Финан-сы и статистика, 2003.
12. Генкин ЕМ. Эффективность труда и качество жизни. - СПб.: Ингекон, 2004.
13. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. ? М.: ИНФРА-М, 2004.
14. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. - М.: Дело, 2005.
15. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для выс-шего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - М.: Сувенир, 2002.
16. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Учебное пособие / Пер с англ. - М.: Издательский дом "Вильяме", 2004.
17. Дятлов В.А., КибановА.Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2005.
18. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия развития персонала. - Н. Новгород, 2006.
19. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии. - М.: Проспект, 2005.
20. Иванцевич, Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2003.
21. Ионова О. Заработайте. Заплатите. // Экономика и жизнь. - 2003. - №48. - С.2-5.
22. Кокорев В.П. Развитие систем мотивации в управлении инженерно-управленческим трудом в России и КНР. - М.: Дело, 2006.
23. Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме: Эффекты и парадоксы (на материалах 12 российских компаний): Практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005.
24. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффек-тивной организационной культуры. - М.: Финпресс, 2006.
25. Маслов В.И. Этика предпринимателей и менеджеров России в эпоху сме-ны ценностей. - Менеджмент в России, 2002, № 3.
26. Петрухин B.C. Менеджмент XXI века. - М.: Зеркало, 2004.
27. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - М.: Про-спект, 2006.
28. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест зарубежной литературы / Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. - М.: НКЦП, 2002.
29. Социальные приоритеты и механизмы экономических преобразований в России (Доклад Института экономики РАН) // Вопросы экономики. 2004. № 6.
30. Социальное развитие предприятия и работа с кадрами: Учебное пособие / Под ред. В.Н. Якимова. - М.: Экономика, 2003.
31. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла: Настольная книга. - М.: Автор, 2003.
32. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2004.
33. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.
34. Ханпг Дж. Управление людьми в компаниях: Руководство для менеджера. - М.: Олимп-Бизнес, 2005.
35. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации : учебно-практическое пособие. - М.: "Интел-Синтез", 2005."
|
|
