УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантФормирование и управление организационной культурой на примере ОАО "Газпромнефть"
ПредметУправление персоналом
Тип работыкурсовая работа
Объем работы34
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

Введение 3 1. Теоретические аспекты влияния среды организации на личность и поведение 5 2. Организационное поведение на разных этапах жизненного цикла организации 13 3. Формирование и управление организационной культурой на примере ОАО "Газпромнефть" 21 3.1 Краткая характеристика ОАО "Газпромнефть" 21 3.2 Структура организационной культуры ОАО "Газпромнефть" 23 3.3 Управление организационной культурой компании 26 Заключение 32 Список используемой литературы 33

Введение

Любая социальная общность людей (семья, коллектив предприятия) испытывает на себе влияние внешнего мира, непосредственного окружения и своей внутренней среды. Производственное предприятие, торговая фирма постоянно анализируют изменения в непосредственном окружении (рынка сбыта, поведение конкурентов, динамику цен, надежность партнеров и поставщиков) и совершенствует систему управления своей организации. Стабильное развитие предприятия, рост его производственных и финансовых показателей позволяют повышать его экономические параметры, то есть применять наиболее желанную стратегию роста. Чаще всего приходится применять стратегию ограниченного роста - планировать медленное и острожное увеличение экономических и социальных показателей. И самые нежелательные изменения во внутренней среде предприятия происходят при стратегии "последнего средства" - положение предприятия стало столь угрожающим, что приходится сокращать численность работников. Переход к этой стратегии является симптомом возможной ликвидации фирмы. Внутренняя среда весьма изменчива, поскольку содержит различные переменные факторы: могут меняться цели деятельности организации в целом или её отдельных структурных подразделений, в этом случае часто бывает целесообразно изменить и структуру управления; новые цели потребуют изменения решаемых задач или технологий. Но главным источником изменений в любой модели управления являются люди, их взаимоотношения в процессе производства. Именно способность целенаправленно воздействовать на членов коллектива для достижения целей организации определяет талант руководителя и успешную деятельность организации. Актуальность предоставленной темы заключается в том, что в настоящее время поиск путей активизации человеческого потенциала внутри организации и учет психологических особенностей персонала являются одними из решающих факторов повышения эффективности деятельности любой организации. Цель работы - изучить формирование и управление организационной культурой на примере конкретного предприятия. Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи: - изучить теоретические аспекты влияния среды организации на личность и поведение; - проследить за изменением организационного поведения на разных этапах жизненного цикла организации; - дать краткую характеристику рассматриваемому предприятию; - выявить структуру организационной культуры предприятия; - дать анализ управлению организационной культурой в компании.

Литература

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2005. - 139 с. 2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. - М.: Наука, 2003. - 371 с. 3. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 4. - 12-15 с. 4. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учеб. пособие. -СПб.: Нева , 2002. - 129 с. 5. Виханский О.С. Менеджмент. - М., Изд-во Гардарики, 2002 г. - 528 стр. 6. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород., Изд-во НИМБ, 2003 г.- 720 стр. 7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М., Изд-во ИНФРА-М, 2002 г.-638 стр. 8. Воробьев С.О. Где и почем брать головы. // Эксперт. 2006. - №13. -36-41 с. 9. Дырин С.П. Теория организации: Учебник. - Набережные Челны: Изд-во Института управления, 2003. - 186 с. 10. Иванов Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации. - М.: Парта, 2005. - 75 с. 11. Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Теория жизненных циклов организации и российская действительность. // Социс. - 2006. - № 10. - 63-71 с. 12. Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система. // Социс. - 2006. - № 12. - 37- 42 с. 13. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - М.: Инфра-М, 2002. - 180 с. 14. Данилов П. Место и роль организационной культуры // http://www.emsi.ru 15. Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность // Менеджмент № 7, 2008 - с. 67-77. 16. Хохлова Т. П. Организационное поведение. - М., Изд-во Экономистъ, 2005 г. - 167 стр. 17. http://www.gazprom-neft.ru/ - официальный сайт ОАО "Газпромнефти"
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте